保险公司成本(保险公司成本管控建议和措施)

1.成本计算法是运用建设目标房产所需的花费再减去房屋折旧和损坏来算出其价值，其中它更适用于新建房屋。

2.以历史成本为主的分析也无法支撑对未来利润的影响分析，对管理预测和决策的支持性不强。当传统的以机构、渠道等维度为主的成本核算体系不能完全满足精益管理的需要时，需要考虑引进新的核算体系。

3.如保险公司要根据其自身的内部相互制约的要求，实行岗位分离，进行严格的岗位控制管理，进而实现相互牵制的目的；规范理赔部门的核保标准和程序，实现保险标的风险评估、责任范围认定以及保险理赔计算的独立；建立相关部门之间的监督机制。随着市场主体成本管理水平的提升，预计公共成本在未来将有所缩减。本文在分析财产保险公司成本管控的重要性基础上，探讨了当前保险公司成本管控现状和存在的问题，并针对性的提出了加强保险公司成本管控的对策措施。

4.财务预测与分析不仅要在总公司层面开展，各分支机构加强财务预测与分析可第一时间了解本机构的实际财务情况及与预算目标的对比情况，便于快速做出反应，及时调整资源配置，助力提高资源使用效率。

1.保险公司应在经营中提升成本管理能力，对有限资源进行合理配置、管控，提高资源使用效率。事前控制是公司在进行最终方案决策前运用风险评估分析方法对潜在财务风险进行成因分析以和变动过程分析，确保没有风险才开展业务。

2.利差一直占较大比重，受近两年投资环境的影响，各保险公司投资收益均出现不同程度的下降。在保险合同签订以后保险公司才会承担保险人的责任，所以保险公司必须在收取保费时、保户风险发生之前计提责任准备金，在保险公司所有的负债项目中，责任准备金是最高的。根据保险公司经营业务开展的实际情况采取适当的风险防范策略。

1.系统联动的资源配置体系需由财务部门牵头。从目前保险公司成本管理现状来看，整体较为粗放，五个方面存在不同程度的问题，亟待改进和完善。

2.指的是由于保险公司对理赔的处理不当或者违反了监督管理要求而产生的风险。

3.对各项行政管理类费用，在明确费用范围的基础上，根据各费用项目的成本动因制定成本标准，包括价格标准和数量标准，构建标准成本库。现金流量预算的编制基础是日常保险业务的收入与支出差额，收支差一方面体现保险金使用的方向以及范围，另一方面为日常现金流量管理提供了预警信号。资源配置是支持公司达成经营管理目标的经济手段，而资源配置体系的系统性联动性则决定了该经济手段的效果。

4.保险公司要建立财务风险内部控制相关制度，包括公司组织结构、授权和责任分配方法、保险业务日常处理流程等。保险公司金融风险的分类：精算风险，指金融保险公司因为售出保险单或者承担债务进行融资而带来的投资风险。

5.为维护保户利益，提高保险公司偿付能力，监管部门一定要按照公司规定做好责任准备金计提工作。