财务计划与分析(财务计划与分析内容)

1.前提条件明细，是指在事业计划的内容中，制作三个预测财务表所需的必要前提条件的明细。具备上述两点，而且和经营者相处融洽，聘用这样的人才对企业的经营大有帮助。

2.针对现金流制定计划，认真管理实际的资金支出和收入非常重要。财务计划是描述经营应有状态的未来预测图，而以实际业绩为基础的财务管理则是如实反映经营活动实际情况的镜子。在制定企业内部财务计划时，这些资料作为附加的经营信息对决策也大有帮助。

3.而财务计划则是事业计划的基础。即便制定短期的财务计划，最好也将上述三个财务表作为一个整体。当银行要求企业提交各种财务表的时候，一定要满足对方的要求。

1.事业计划和财务计划。新事业负责人自己也要学习会计与财务的计划和管理，特别是从大局的角度加深理解，并将其应用在经营决策当中。建立起以下支持财务计划和管理的体系。

2.要想做到这一点，除了三个财务表之外，还需要制作几个相关的补充资料。现金流量表基本上是以同一会计期间的损益表和资产负债表的数字为基础制作的，这三个财务表的数字是相互关联的，不能独立存在。在这种情况下，从烦琐的财务管理工作中解脱出来，大概是每一位新事业负责人的心声。

3.比如销售额远超预期，采购成本也相应增加，在销售额以现金的形式入账之前，需要先支付采购款等成本部分的款项。

4.在财务计划中，现金流也特别重要，并不能就单独对现金流进行计划和管理。导致公司破产的主要原因就是现金流断裂。

1.实际上资产负债表也需要注意。在发生计划外的变化时，还可以通过变更前提条件，模拟对业绩产生的影响。

2.财务计划是事业计划的基础，是事业计划中不可或缺的内容。新事业即便在会计上取得了销售额，出现现金短缺的可能性也很大，甚至还有黑字破产的企业。

3.财务计划与分析并不只是计算和呈列数据，更需要运用财务经验和逻辑判断力，站在管理者的角度诠释数据的含义，把握企业运营状况，判断企业未来的方向，并充分发挥预算、预测的作用，保证企业战略贯彻实施。这三个财务表应该是以事业计划为基础制定的，反映事业计划的内容。

4.为了避免出现这种情况，必须以现金为中心制定完善的会计和财务计划。这种信任关系并非一朝一夕就能建立起来，企业负责人必须与银行负责人保持紧密的联系，而且要和银行负责人准确地说明企业的经营状况。