质量成本控制(质量成本控制的内容包括哪些)

1.内容：产品设计已由顾客提供或已有定型设计，有确定的技术规范，无须强调要求开发设计的质量保证证据；不仅强调生产制造过程的控制，还要求从进厂到出厂的全过程检验，建立完整的检验体系，实现质量控制和质量检验、预防与把关相结合，当产生异常时及时采取纠正措施；要求供方提供生产过程和安装能力的足够证据，否则不认为产品质量符合规定要求；体系要素的数量的采用和质量保证费用均属中等。内容：要求证实供方最终检验与试验即出厂质量的把关能力，不要求证实其进厂检验和工序检验的有效性；只有当供方提供证实其最终检验和试验能力的足够证据时，才能相信产品质量符合规定的要求；。企业应更加注重预防成本，增加预防和检验成本不可以减少质量故障损失成本，质量故障的减少又可导致预防与检验费用的减少。

1.现代产品的研制周期长、费用大，为了赢得市场的时间或首先研制出新式武器设备，必须在缩短研制周期方面下功夫，因而要尽量减少试制过程中的反复，要求事先对产品或系统的可靠性进行预测和控制。企业职工的素质高低与工程质量高低有着直接的关系，为此应从三方面入手：不断提高职工的责任心和敬业精神；每年把全员质量意识教育作为企业的一项大事来抓；通过各种形式的培训不断提高职工的技术素质和业务素质。

2.由于建筑市场不规范形成灰色支出与效益流失，垫资拖欠造成企业效益流失等等，这些都为成本核算设置了障碍，出现了质量成本管理难以处理的数据。

3.质量保证费用最低。通过质量检验而取得的大量数据、资料，并进行综合分析，就可以为企业提高产品质量、降低消耗提供依据，为改进产品设计加工工艺改革提供必要的信息，为完善质量管理提供资料。

1.我国的科学技术与工业化水平与国外发达国家相比有一定的差距，质量管理成为我国企业的一项专业管理，时间不是很长，至今还没有完全形成我们的理论和方法，离建成科学的质量管理体制还有相当大的距离。真正质量特性是顾客的期望和要求，而代用质量特性是企业为实现真正质量特性所作出的规定。

2.全面质量管理基础工作的好坏，决定了企业全面质量管理的水平，也决定了企业能否面向市场长期地提供顾客需要的产品。

3.企业要生存、要发展，必须提高产品质量，产品才有竞争力，企业才会在市场竞争中立于不败之地。从源头阶段强化预防成本的投入，能起到事半功倍的效果。为了确保项目成本盈利，质量成本控制非常必要。