人力成本占比(人力成本占比多少合理)

1.这个问题从几个方面分析：合理不合理是一个偏主观的概念，企业性质不同，人力成本占比也不一样，比如劳动密集型企业就比技术密集型企业人力成本占比要大。工资就是指员工通过交换其劳动而得到的劳动报酬，一般分为固定工资和变动工资，有些餐厅经理对固定工资和变动工资的区别不甚了解。

2.业务流程外包法外包的目的是让那些比你做得更好、也许成本还更低廉的人来分担一些业务。

3.在前期需做好公司人力成本统计，需要结合公司的发展阶段来进行调整。

4.房地产项目公司来说，全周期人力费用目前基本控制在百分之整个管理费在3左右。一般包括：社会保险和公积金、劳动补偿、员工餐、员工培训费用、员工交通费用、员工制服、员工住宿及其他福利、休假及病假、奖金等。

5.正式员工与临时员工的一个重要区别就是，你对固定人工费用几乎不能控制；而你完全可以控制超过最低编制的变动人工费用。我们要做的其实就是伴随着企业的发展，随时随地的辅助企业控制好适合的人力成本。

1.公司不仅更加准确地了解了内部成本从而使经理们在做出"制造还是外购"的决定时更有依据，还得以根据其特定的业务组合来调整各地机构的人员。变动工资是指按小时计算支付的员工报酬。

2.限于成本、价格和产量。在这种情况下，供应商可以达到你无法企及的规模经济，从而导致较低的单位成本，以及你所向往的、低于你自造成本的价格。这有点像平衡计分卡的原理，如果一个中间指标超出了范围，就意味着成本也会超标。

3.为了把成本降到目标水平，公司需要关闭一些旧工厂，开设一些新的自动化工厂。当然人力成本占比也有一定的客观规律性，我们都知道薪酬策略对人力成本有直接影响，回想一下我们上学时候学的薪酬策略的内容，企业制定薪酬策略分为：领先型策略，重要的是将这些成本动因与能够控制它的个人或部门关联在一起。

1.面对着猫食行业价格不断下降的趋势，并且意识到逆势而动只会导致销量下降，亨氏转而求助于目标成本法。包括岗位说明书、各岗位工作流程、薪酬管理制度、员工招聘与试用期管理制度、员工培训制度等。比如在小公司，由于工作量不大，所以行政和人资合并为一个部门，统称叫行政人事部。

2.例如：如果员工福利或者保险费用上升，即使工资保持不变，人工成本也会上升。

3.在公司业务营收遭遇瓶颈的时候，可以通过减员增效来优化企业人力资源资源配置。

4.当你预计销售会短期增长时，你就会雇佣小时工。例如在一家医院，成本动因既不是护理人员也不是技师，而是六个特别项目。有一种方法在这方面能有所帮助，就是找到成本的中间指标－能够每天进行测量和评价的一些元素。

5.2008年开始实施新的劳动合同法后，企业的用工成本去有所，人工成本在餐饮业成本中占有更大的比重。