财务总监工作(财务总监工作思路和规划)

1.财务管理参与到企业管理的方方面面，从物资采购中的比价采购小组到基建的招投标，再到废旧物资的处理等等，财务科都参与其中，起到了其应有的作用。会计主管：记录经济业务，组织会计核算；编制财务报表。

2.比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，待业保险金等按比例准确计提。对现有财务从业人员进行业务考核，选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。评估项目应包括：应收账款、应付账款、存货、总收人、边际利润、损益平衡、借款条款要求的有关评估项目等。

3.针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持试用观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍。

4.财务人员考核中增加一个项目，即会计报表数据准确性的考核。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。

1.而该信息应包含在每周的销售报告中，以便财务总监与管理层及时查阅。内部报表的设计重点要考虑到财务分析的需要。为了使财务人员能充分地认识财务、合同管理月活动的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，核算的再细也没用，做好基础工作的要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。

2.为再次出色的完成上级交给我工作，特制定如下工作计划：加强规范现金管理，做好日常核算根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作；做好本职工作的，处理好同其他部门的协调关系；做好正常出纳核算工作。增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。要求管理水平的不断地提升，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。

1.财务部的团队氛围较好，工作积极主动，凡是资产都应该为企业带来效益。在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路。

2.做到坚持原则，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。

3.从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。

4.大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，进一步加强财务管理的日常监督，做好基层广播电视站财务管理制度执行情况的监督和指导工作，从全局的每笔收支入手，严格执行国家相关的财经政策，保证全局财务信息的真实、完整，为领导决策提供有用的决策信息。预算执行中要进一步加强会计核算和财务管理基础工作，强化预算执行分析，用心开展支出绩效评价工作，促进支出结构优化，提高预算管理和决策水平，透过加大治理三公经费支出力度等措施，努力降低行政成本，提高预算执行率和资金使用效益。