成本动因分配率(成本动因分配率的意思)

1.钢铁企业实施作业成本法的困难点钢铁企业是典型的成本型企业。根据产品消耗实际成本动因的数量，合理分配作业成本，计算出成本动因分摊率。企业首先应为各类资源设置相应的资源库，并对一定期间内耗费的各种资源价值进行计量，将计量结果归入各资源库中。

2.对于条件设施成本的分配，分配基础的选择往往存在很大的主观性，从管理的要求出发，这类成本可以作为期间成本。这为作业成本法的使用提供了广阔空间。传统的成本计算法下，制造费用的分配通常分为两个步骤，首先以生产部门归集制造费用，然后将各生产部门的制造费用分配于产品。

3.作业成本法下间接成本的分配路径是资源一作业一产品。当各作业中心己经建立，成本动因已经选定后，就可以将各作业成本除以成本动因单位数，计算出以成本动因为单位的分配率。

4.准确信息的获取需要付出代价，其实施的过程本身就是成本消耗的过程。

5.作为传统制造业，钢铁企业要想盈利只能从成本控制入手。实施作业成本法的目的就是在优化作业链和价值链的过程中不断消除非增值作业，保留有用价值，为管理层计划、决策和控制力的提高提供有力保障，增强企业的竞争力，增加企业价值，并为管理层绩效评估提供可靠地依据。

6.管理层要跳出传统思维的局限，把作业成本法放在战略的高度。选择成本动因时，要确保作业消耗量与成本动因消耗量相关，综合权衡收益与成本，并考虑确认成本动因后的行为结果。钢铁企业在寻找增值作业时可以先绘制出各个生产单位的详细生产流程图，再把每个流程图分解成不同的作业；整合各种经营过程，形成综合网络图；最后把类似的作业归结起来。

1.是主观分配是精确性最低的成本分配方法，而且要尽可能地避免它的使用。从原料厂、炼铁厂到炼钢厂、轧钢厂是一个庞大的系统，想要一次性全面实施作业成本法，具有相当的难度和风险。

2.制造费用作为产品成本的可控部分，对它进行控制，可有效达到成本管理的目的。条件设施成本属于企业全部产品的共同成本，难以直接追踪归属于具体产品。

3.成本分配过程的真正使命是在竞争性的成本管理系统中作出选择。作业成本分配率可以分为实际作业成本分配率和预算作业成本分配率两种形式。传统成本计算法下间接制造费用分配与作业成本法的比较如图3－2和图3－3所示。

4.在划分作业和确定成本动因的过程中，应考虑成本效益原则，尽量利用现成资料，使成本计算既合理可靠又能避免不必要的工作量，降低信息处理成本。三种方法之一的直接追溯法是最精确的，成本分配率因为它建立在可实物观察到的因果关系之上。作业成本计算法下，成本计算的第一阶段除了把直接成本追溯到产品以外，还要将各项间接费用分配到各有关作业，并把作业看成是按照产品生产需求重新组合的资源；第二阶段按照作业消耗与产品之间不同的因果关系，将作业成本分配到产品。

5.与之相配套的成本制度和管理方法没有跟进。作业划分得越细，成本与动因之间的因果关系就越清晰，成本分配就越合理。

6.第一步除了把直接成本追溯到产品以外，还要把不同性质的各种费用按照部门归集在一起；第二步是以产量为基础，将间接费用分配到各产品。目前已有系统的访问能力也无法满足所有成本核算相关者的需求。

1.作业成本法能否成功实施也取决于投入量的大小。成本分配率实际上主观分配的一个优势是它的简单和使用的成本低。

2.全面采用作业成本法，做好成本核算工作，探寻钢铁企业在产品生产过程中的增值作业和非增值作业，为决策者提供合乎实际，接近预算成本的信息，从而改变生产措施，弥合最优化的产品产量组合，成为当前大部分钢铁企业的优选之路。作业成本的思路是：产品生产要耗费作业，而进行生产作业需要耗费资源。

3.作业成本法下根据作业的内容区分出不同类型的作业，如材料的整理准备、机器设备的调整准备、机器设备的维修保养、生产线上产品运送和产品质量控制等。在成本分配的精确性方面，比直接追溯法稍差的就是动因追溯法。

4.并没有理解成本控制的实质。采用作业成本法使得成本计算更为真实，有利于作业管理和资源使用效率的评价。

5.作业成本法可以提供准确的成本信息，并非成本信息越准确越好。在辨别增值作业与非增值作业时应注意，增值作业能使企业的成本状态发生改变，且这种改变是其他作业所无法完成的，增值作业是后续作业得以执行的必要条件。

6.企业可以从外部引进人才，为企业带来新鲜空气和外部优势；要全面实施作业成本法还需要加强内部员工的培训，使全体成员思想和技术上认同和实践这一成本控制方法。所有成本信息依靠各个生产单位归集报送至行政部门，再由行政部门传递下来，且各单位的成本核算出入较大。

7.其本质就是以作业为媒介把最终产品和资源消耗联系起来，合理的分离和归结产品间接成本。