如何做财务总监(怎样做好财务总监工作)

1.你要学会你将要面对的一些解决问题的商业头脑和商业技能。说个不客气的话，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的早期同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。如果这个人实在胜任不了这个岗位，可以考虑调动岗位，一般不炒鱿鱼。

2.从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

3.老板关心的重点，也许是会计帐务的问题，也许是资金安全的问题，也许是成本费用的控制的问题，还有也许是融资的问题，这个在和老板面谈的时候应该已经谈得比较清楚了。资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。

4.定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。对企业财务人员工作态度、责任心、劳动纪律精神面貌负责。

5.企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。2财务管理让我们看看第二项财务工作价值，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；从财务分析中发现问题，财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。

1.先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。我也是刚从一个分公司的财务经理到任总部的财务经理，我的经验是根据目前岗位的职责进行落实日常需要督导、监控和落实的工作，保证工作的系统性，招聘高层次专业人才，充实壮大企业财务力量，提高业务技能，完成管理层及董事会交代的其他工作。对下属企业财务稽查的合理性、准确性负责。

2.负责对整个企业的节税优化设计。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。财务经理职位空缺，内部没有合适的'人选，决定从外招聘。

3.经常向直接上级沟通思想，汇报自己的个人情况，融洽上下级之间的关系。作为一个财务总监，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。

4.负责建立、健全科学、规范、合理的财务体系。组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，使财务工作逐步走向规范。我是2002年加入现在这家金融行业公司的，之前在互联网行业。

5.只有夯实了基础，有了全面的准确的基础数据的积累，才能使今后的财务分析、资金计划、预算化管理等工作得以顺利开展。公司老大是业务出身，对下属要求极严，在经营管理上信奉文化治司，通过一段时间的接触，我发现部门的员工知识面比较窄，仅限于本行业的财务操作。财务分析的结构和内容首先要考虑到老板的需求，结合财务专业的需要。

1.掌握下属财务人员的情况，积极发现挖掘人才，作好财务人员储备。对企业各财务部门进行稽查权。对提供真实、准确的财务数字，以便于正确进行生产、经营决策负责。

2.而我是集团总公司的一名总帐会计，财务总监提名我去接手。大凡新上任的财务经理人，都有这个感觉不知道工作从何做起，有老虎吃天无处下嘴的感觉，工作上更是感觉顾此失彼，甚至出现管理上的风险和漏洞。参与企业重大生产经营决策，及时掌握财务信息，为生产经营决策提供可靠的依据。

3.在进行这些调整的时候。对企业各财务岗位的设置权、调整权。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。

4.对整个企业财务的设置、管理的模式，核算程序的设计，传递手续的变更有建议调整权。

5.对于一个财务经理来说，这个是轻车熟路的事情。据说他以前他是很少到财务部办公室来的，这一件事带来了意想不到的效果，在我处理与部门员工关系方面起到了助力作用。3财务管控系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；进行有效的成本、费用管理；在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。

6.对下达的各项财务考核指标及考核数据的准确性负责。对企业各项财务工作的管理权、指导权、监控权。对涉及的财务事务的查询权、督促权。

7.财务总监应当明确自身的责任和使命，懂得自己在企业的位置和自身价值。