精装修成本管理(精装修成本管理要点)

1.展望201成本部有信心在现有工作的基础之上，不断完善、快速推进、深化管理，把自身打造成为公司的钢铁团队，为公司创造更大的价值。工程合同价的突破，主要在于变更和现场签证，把好现场签证关是合同管理的一个重要工作。

2.精装修工程、招标采购、成本管理实战讲师。组织年中成本检查8月12日至8月19日组织参与由王总和财务樊总监带队主持，总部成本部、财务部联合的年中成本检查工作，检查各项目公司目标成本的完整执行情况，特别是动态成本的把控能力。

3.对于房企来说，产品标准化、工艺标准化、材料集采战采等等都是保证精装修工程成本水平提升的重要工作。

4.2011年工作，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。

1.系统通过即时反应目标成本和动态成本的差异，大幅提升企业对成本的掌控能力，加快决策进程，进而提高企业的核心竞争力。是控制成本的有效措施。加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。

2.根据各项目公司工程进展情况，对泰州东方小镇、徐州龙湖世家二个项目的一期外墙涂料工程进行总部集中招标。

3.又组织了总部相关业务部门和上海兴江公司去上海仁恒河滨城深度考察交流。成本管理系统其实是一个能够实时反映出项目成本的信息平台，它可以辅助我们建立成本结构体系、规范操作流程、实时记录跟踪核心业务进展，实现业务、财务、资金管理的有机结合。随着设计的逐步深入和细化，各阶段的成本测算也逐步细化和准确，形成项目的执行目标成本。

1.在保持总目标或主要指标不变的情况下，按照合约规划的成本科目，首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。为全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理，掌握精装修项目的控制要点，确保精装修项目最大程度的获得业主青睐，提高项目的溢价率。招标采购方面完成地勘、造价咨询、监理、环评、桩基检测、桩基、售楼部建安、零星工程、土方工程、广告策划与推广、销售代理、建安总承包等项目的招议标，采用各种招议标模式、通过各种方式了解到市场价格，采用各种谈判技巧和方法，最终合同签订的价格全部控制在目标成本以内，有的远远低于目标成本及市场行情。