成本控制措施(施工成本控制措施)

1.技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。成本控制的意义和内容成本控制：就是在企业生产经营过程中对影响成本的各种因素加以管理控制。并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。

2.成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。而作为一个有着80年辉煌历史的老国企，更应以史为鉴，为谋求企业发展，加紧完善企业内部的成本控制体系。

1.通过成本考核，做到有奖有惩，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固成绩、克服缺点、防止浪费现象的发生。计算施工项目的实际成本。

2.管理费的控制管理费在项目成本中有一定比例，由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大，主要采取以下控制措施：根据各工程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等，分别赋予不同的管理费开支权限。

1.完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分，如果该部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象，便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。建设方在投资工程前总是委托有资质的咨询公司编制项目的可行性研究报告，咨询公司往往不重视工程投资风险预测，仅局限于不确定分析中简单的风险技术分析，甚至只凭借经验和直觉主观臆断，对工程建成后可能出现的风险因素预测不够，为项目的实施留下安全隐患。

2.企业对项目施工过程中的材料、设备、设计以及信息化建设等方面的管理，是企业加强工程项目管理的重要组成部分，可以有效的控制成本。也可结合使用。不切实际的功能设计，其后果只能是增加成本，影响建设成本的控制。