企业财务成本(如何控制企业财务成本)

1.要实行例外报告制度，对预算中没有规定的事项和超过预算限额的事项，要及时向适当的管理级别报告，以便于及时做出决策。各单位之间相互提供产品或劳务，要拟定适当的内部转移价格，以利于单独考核各自的业绩，报告预算的执行情况。

2.奖励有货币奖励和非货币奖励两种形式，如提升、加薪、表扬、奖金等。

3.规定业绩报告的内容、时间、详细程度等。在企业组织中，通常将目标划分为几个目标，并分别指定一个下级单位负责完成。

4.构建企业的成本控制系统，应该包括组织系统、信息系统、考核制度和奖励制度等内容。对实际发生的成本、取得的收入利润，以及占用的资金等，要按责任中心来汇集和分类。是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。

1.需要在各明细账设置时考虑责任中心分类的需要，并与预算的口径一致。刚目标是指经确定组成目标利润的各项工作指标是硬性的，既在目标确定和分解之后，干方百计要完成或超额完成，在执行层和落实层上没有余地，如对于生产成本指标，变动成本采取定额控制，固定费用和相对固定成本采取限额控制，在目标的执行中遇到个别难题时，可以在企业内部加以协调，组织难点攻关、技术改进，此增彼减等措施来解决。通常企业分别编制销售、生产、成本和财务等预算。

2.财务目标控制是整个企业内部控制的重要组成部分，我们采取滚动控制和弹性控制对企业的运行实行定量管理和数据制衡是行之有效的，也为考察企业经营业绩、评价企业经营管理者的调控能力提供了考证。任会计系统主要包括编制责任预算、核算的执行情况、分析评价和报告业绩3个部分。

1.在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。从目标落实点的基层起，在目标执行过程中逐级及时地把目标进度反映上来，提供出各种工作信息，报告各阶段上的目标执行结果。

2.成本中心是以达到最低成本为经营目标的一个组织单位；利润中心是以获得最大净利为目标的一个组织单位；投资中心是以获得最大的投资收益率为经营目标的一个组织单位。

3.它因责任中心的类别而异，可能是销售额、可控成本、净利润或投资收益率，必要时还要确定若干次级目标的尺度。下而上预报经营期内工作目标，控制中心在汇总时考虑各种影响因素，据以预测出经营期内的成本费用和利润目标，报决策层研究确定。

4.这样的循环伴随着企业生产经营的发展进行，财务目标得以在滚动控制中滚动前进。