房地产成本优化(房地产成本优化案例)

1.商务条件严控，劝退强势的联合操盘方竞拍过程中我方要求摘牌，拿地后对影响操盘效率、且融资无明显优势的合作方进行劝退，节约过程管理成本。在实际工作中，各个房地产公司对设计阶段的成本优化与管控的态度不操作方式方法更是千差万别。

2.针对成本控制应首先应根据项目定位，明确成本底线，逐渐形成标准的成本控制指标，按成本目标进行设计控制。

3.设计管理部和合约部应该在这方面共同努力，才能真正使设计、成本优化工作顺利开展。设计部应该及时与成本部进行沟通，共同建立一个实时的信息交换平台，如当前主流的房地产公司均借助计算机信息技术，建立了适用于自身的房地产成本、运营管理系统，从而保证成本及时的更新，为项目销售的实时定价和调整，资金筹措的准确性、快速进行运营决策等奠定坚实的基础。

1.成本部的优势在于对材料、工艺做法、造价主要影响因素等相对较熟悉，是项目成本控制的主要负责部门，部门组成人员主要为造价控制及工程类专业人员为主，成本控制意识较强。2设计部与成本部相互合作促进设计、成本优化工作的步骤如上所述，因部门职责分工的原因，设计部与成本部专业侧重点不同，两个部门必然存在着各自的优势及不足；又因为两个部门存在较紧密的前后工作搭接关系，并直接影响项目成本，存在一定的矛盾也是必然的。累计亲手操作结构设计及结构优化上百个，为企业优化节省数十亿的无效成本。

2.其存在的不足主要是对材料价格、工艺做法、成本构成等相对薄弱，成本控制意识相对较弱，在设计管控过程中容易忽略成本因素。

1.在项目实施过程中，有一段较长的时间，设计和成本管理人员应持续对前期的设计及招标工作进行反思，并进一步的进行推敲，探讨进一步的设计和成本优化的可能性，做好持续的设计、成本优化工作，以期降低工程费用，避免投资浪费，最终达到优化成本的目的。本次培训争取使大家能够全面掌握控制结构成本的方法和技术手段，终使得我们所管的项目在保证结构安全、保证质量的前提下，通过管理的优化和技术的优化达到结构成本的优，从而大程度提高房地产项目的终利润。

2.期内实时掌控，才能从根本上控制和优化成本，项目结束得到的数据只是进行简单的核算，对房地产项目建设成本控制没有任何意义。不同的态度、不同的做法，将导致工程成本控制结果大不一样。房地产项目设计阶段是项目成本控制的关键与重点。