节约成本的目的(成本节约目标和措施)

1.目标成本与标准成本相比，明确的目标可以起到激励的作用，能够对成本中心的管理人员起到促进作用，自发的选择更有效地实现目标的方法，鼓励人们经过努力实现企业的成本目标。降成本：加强车间修旧利废，节支降耗的考核力度，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展双增双节活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料成本。为了确立成本领先优势，一般要建立成本中心，成本中心是以达到最低成本为目标的一个组织单位。

2.根据责任成本管理的特点，应建立责任成本核算体系，以保护责任成本管理的顺利进行。下半年我将紧随部门的工作计划深入学习公司的文化和先进精神，扎实的协助值长做好班组工作，统筹学习各类专业知识来武装自己，为自己的发张添砖加瓦。每一项检修工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。

1.成本的范畴除了以上这些分类以外，按照成本发生的先后顺序还可以分为资本成本、新建企业或新建项目的建厂成本、以及制造成本、期间费用和税费等，将逐一涉及到。

2.在制定标准成本时，无论是那一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘得出成本标准。3月份完成防雷、防静电接地系统的检测、检验工作并上报有关部门备案；5月份组织完成移动电器设备、手提式电动工具、台钻、电焊机临时用电等设备的专项检查。

3.制定标准成本，通常先确定直接材料和直接人工的标准成本，其次确定制造费用的标准成本，最后确定单位产品的标准成本。企业管理过程的优劣、效率的高低，直接影响成本的高低，降低成本是企业全体员工所要面对的问题，这就要求全体员工必须强化降低成本意识，通过企业全员参与、对企业经营过程的不断改进来达到降低成本的目的。准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。

1.组核算或者个人账户，对费用进行分解，尽可能的划小费用责任单位，与目标考核、个人工资报酬相挂钩，调动职工降低成本的积极性，费用超标要坚持成本否决制。

2.狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。

3.在企业组织中，通常将目标划分为几个子目标，并分别由相应的职能部门来完成。它是在全面综合分析企业各种因素的基础上对企业成本的期望值。把策划好的工作，结合实际情况，降低沟通成本，使大家上岗目标明确。

4.积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

5.其中包括对责任中心的明确划分和根据责任成本计算的要求搞好各项基础工作。

6.预算控制法是企业制定年度成本预算，作为成本管理标准。正常标准成本从数量上来说，应该大于理想标准成本，又应当小于历史平均水平。