地产成本管理岗(地产成本管理岗位介绍)

1.项目施工阶段依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2.俊发物业云南俊发物业服务有限公司于一九九九年十二月二十三日成立，国家物业服务一级资质企业，国际质量管理体系认证企业，公司目前是云南省物业管理协会常任理事、副会长单位。

3.简单科普下:早年项目总是不存在的，成本岗的视野偏专业而狭窄，负责管理公司工程类合同文本，建立工程类合同台帐及合同档案。负责各工程项目的预、结算工作，并上报分管领导；负责测量核实现场签证及变更工程量，对工程量变化较大而引起的费用增加予以汇报；负责督促检查各专业工程师项目台帐的建立情况。参与工程信息资料收集，如土地成本费用资料、报建费用资料、各种专业工程承包价格资料、基础设施及配套费资料，为测算项目投资和成本控制提供依据。

1.我的职业经历不丰富，不过在我的职业生涯里，没有看见过一位项目总是从成本岗升上去的。

2.负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。

3.根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。

4.完成公司交办的其他工作任务。负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。如果地产的的董事长都像宋卫平那样，成本总就很难有发展前途。

5.曾任萬科企業股份有限公司工程與采購管理部總經理、北京區域本部副總經理。2001年加入萬科企業股份有限公司。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

1.第三条〖预结算项目种类〗：工程概预算项目工程签证项目工程结算项目工程零星分包项目其它工程结算项目第四条〖岗位职责〗部门主管全面负责年度责任目标的完成；负责部门员工的考核及协调部门日常管理工作；负责组织联系事务所对公司的工程项目进行竣工结算；负责参与制定、完善成本管理制度和相关规定；负责预算人员培训及培养，制定年轻员工长期发展规划和队伍建设；。负责项目工程的造价分析，项目结束后负责项目的成本分析。施工阶段成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。

2.项目竣工决算工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。