财务部经理权限(财务经理的权限)

1.加强与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。预算绩效与传统绩效不同：它保证了企业有相互制约又相互促进的机制；它平衡了所有人员的利益关系；。财务部经理心得体会感悟4大家都明白财务部的工作较为繁琐，仍不能停歇手中的工作，加之一向以来人手较少和频烦的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，在年财务部透过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。

2.目标要求：负责公司所有财务的把关，监督和核算管理工作，按月及时向董事会和总经理提供会计报表和公司财务状况分析表，按年度向股东会做财务决算报告，为董事会和总经理提供决策依据。不断提高自己的技能，学习掌握新的财务系统今年公司统一使用新的财务系统系统，我以前没有接触过系统，从系统导出数据的方式有些复杂，我没有被困难难倒，我发扬积极向上的精神，利用业余时间不断学习和操作系统的整个程序，经过很短的时间就能熟练地操作系统，保证了财务工作的顺利进行。

3.负责公司资金运营的安全，做好财务保密工作。做好会计凭证的装订及财务资料、档案的整理保管工作。

1.的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢；它将企业的战略完美地与预算结果对接，并且绝大部分都渗入到预算体系当中。加强人员财务知识、工程知识及其他相关知识的学习，掌握最新的基建知识，培养和储备人才，岗位明确、以老带新、合理轮岗，尽快提升财务人员的业务水平，为工程项目更好的服务。本人业务能力的提高与公司的成长是同步的。

2.财务部应在公司的领导下，充分调动本部门工作人员的积极性，切实遵守公司的各项规章制度，努力提高自身素质及专业水平，严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，保证公司经营管理工作的顺利进行。编制各往来款项明细账的核对及催收。

3.搜集公司经营活动情况、资金动态、经营收入和费用开支的资料进3行分析，为公司节约成本，提出合理化建议。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识，似乎很难对此加以监管，这又是非常重要的需要监管的地方，初期简单的方法是，要求采购部门将供应商档案提交，必要时可进行适当抽查，分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步，当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。

1.管理权限：行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务；有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。目标：定期上财务报告：月度报告于次月15日之前提交；季度报告于季度结束20日内提交；中期报告于7月20日前提交；年度报告于次年元月30日前提交；准确、完整提交财务报告，明晰各项债权债务。

2.结合工程概算，严格控制各类费用在可控范围之内，确保工程款及时支付、安全准确。财务规模很小，虽然注册资金万元，货币资金到位的只有万元。且反结算只能是由财务结算人员进行，不对其他人员授权。

3.确保成本目标控制在最低限度。促进企业的增产节约，增收节支工作，对公司的耗费和经济效益做出正确、及时的反馈。自从担任财务部经理以来，服从领导的安排，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向积极努力协调，按照公司的规章制度办事。