财务总监的定义(财务总监的定义是什么)

1.负责税务工作，熟悉房地产税收相关政策，防范税务风险。等于说原来要买两个吸塑盒现在只用买一个，成本一下子少了一半。也就是说一个产品当它被设计出来的时候，其实它成本的80%就已经被决定了。

2.特别是像我们财务人员，如果一辈子都呆在一个信息化做得不好的公司，那我们自己的信息化观点也会受到限制，我们自己财务的信息化水平也无法提高。

3.'对总经理负责'这一含义上定位总会计师的职责。帮助各个事业部的老大一起去建立成本、一起去控制费用、一起去提高效率，最终实现利润的。高顿咨询:对，今天严总给大家推荐了三本书，第一本是《反脆弱》。

4.财务总监不同于一般的会计人员，也不同于一般意义上的财务经理，他必须是公司财务资源调配的第一把关人，特别是对现金和中长期投资握有集中的控制权；必须能主导公司的会计及其组织体系，其工作是相对独立的。

1.如果我们公司系统上的不够全，那当然就是可能需要靠人去发现，那真的就不知道谁最先知道了。负责财务部人员培训，组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施。

2.在对国企实施财务总监委派制的，我国《会计法》又明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。是如果说传统的财务架构就是我是一个财务部门，然后既负责财务部门的核算也负责财务分析的话。因为这样一来的话，他担心你利用在帮助他的时候，了解了一些资料信息，然后去欺负他，所以他不愿意跟财务的组织打交道。

3.因为这本书颠覆了我对成本的理解。第二本是《人类简史》，第三本是重磅推荐财务人的《可制造性设计》，特别是第三本书大家可以去看一下。

1.高顿咨询：我们现在进行第二个话题，严总讲他最喜欢招的三类财务人第一类是要有躬身入局的精神，现在到了第二类。一开始温馨提示这个客户应收账款已经超期，需要赶快去查一下原因，超过一个月了还没收回来，那就会停止接单这个客户了；。

2.说有一个连锁的集团公司，在各地都有分公司。而且上完课之后，我在公司里面就组织了一系列的培训，自己也开发了一系列的课程，包括非财的、创新的课，包括成本甚至包括内训师的课。就意味着这个部门需要一人分饰两角，就是他既要监督他又要帮助他。

3.另一方面的话，他也需要在业务规范、在核算规范、在管理规范上又要对这个集团的财务负责。让数据说话的话，我们内部实际上是这样要求的：就是所有的财务人员首先一定要有信息化思维，把以前手工做的一些事情一定要把它放到系统里面去。