边际成本例子(边际收益与边际成本例子)

1.假如你的订单已经完成，客户追加的这个过程，你的生产系统就要从头开始做，这500个成本就比较大。

2.如果订单还未开始，或者正在进行中，你只要增加自己的原料就可以了，就是还未生产时，增加一个纸杯，你的生产的成本就比较低。聪明的航空公司：我的成本反正是已经出在那10万里面了。

3.在这个例子中，增加这一名乘客增加收入30元，边际收益就是30元。另外就是一些边际成本很高的企业，餐饮、服装等。因为店员只用了做一杯奶茶的时间却做出了两杯奶茶，边际奶茶的成本只有用料成本，并不包含人工成本。

4.飞机票的例子：航空公司有一个航线，飞一次成本10万块。就是数量变化时发生变化的那部分的成本。他又找到一家也有空位的私人公司的车，售票员二话没说，收了30元允许他上车了。

5.判断的标准就是赤裸裸的利益，进行成本收益分析，选择利润最大的方案。

6.我们常说国营企业经营机制不如私人企业灵活，这大概可以算一个例子。

7.边际分析是管理会计的核心理念和重要决策工具之一。边际成本变化的规律是很容易理解的，即使不懂经济学的人也知道，化肥的使用能够提高粮食的产量，是粮食产量的增加却不会随着化肥的增加而一直增加。

1.边际成本是指在一定产量水平下，增加或减少一个单位产量所引起成本总额的变动数。7一道边际收益分析题你管理的公司在开发一种新产品过程中已经投资500万美元，开发工作还没有完成；最近的一次会议上，你的销售人员报告说，竞争性产品的进入使你们新产品的预期销售减少为300万美元。如果用边际分析法分析，私人公司的确比国营公司精明。

2.通过边际成本曲线可以表现出供应量的变化，所以其供给曲线和边际成本曲线是重合的，也即企业的边际成本曲线就是其供给曲线。等于供给曲线，这个结论的前提是建立在完全竞争市场上的。推演过程：对于完全竞争市场，其供给曲线比较特殊，首先要选择最优的生产规模，由边际成本等于边际收益的原则来确定最优的生产规模，即确定了供应量。

3.同一种产品制造成本没有区别，是刚上市受人欢迎和即将退市无人问津，边际成本大不相同，刚上市边际成本大，低价卖不合算，快退市的边际成本低，一个匆匆赶来的乘客见一家国营公司的车上尚有空位，要求以30元上车，经济学家凯恩斯的边际消费理论，指的是收入每变化一个单位的消费变化率，大于零而小于1。

4.如果一次性制作三杯并成功卖出，如果一次性制作四杯并成功卖出，我会考虑给他加工资。

1.2用边际分析法作决策根据边际分析法作出决策时就是要对比边际成本与边际收益。

2.当我们考虑是否让这名乘客以30元的票价上车时，实际上我们应该考虑的是边际成本和边际收益这两个概念。

3.如果印得少的话，成本就会比较高，乘客可以增加到边际收益与边际成本相等时为止。他卖200个座位票，每一个作为成本是500块。在我们的例子中，私人公司让这名乘客上车是理性的，无论那个售票员是否懂得边际的概念与边际分析法，他实际上是按边际收益大于边际成本这一原则作出决策的。

4.如果边际收益大于边际成本，即增加这一名乘客所增加的收入大于所增加的成本，让这名乘客上车就是合适的，这是理性决策。要想制定有效、正确的业务和管理决策，对边际成本、边际收入、边际效用等概念的熟练把握是必不可少的。我为了这300块钱增加的边际成本其实是一包花生米和一罐可乐而已。

5.如果你只印1本书，成本必定很高。边际成本最典型的例子是图书印刷。

6.于边际收益时，企业扩大产量是可以增加利润的，而当边际成本大于边际收益时，企业就应减少产量。这个结论说的就是：当边际效益等于边际成本的时候，这个时候我们的总利润最大。