财务关系有哪些(财务管理需要处理的财务关系有哪些)

1.系统性风险：又称市场风险或不可分散风险，是指所有对企业产生影响的因素而引起的风险。

2.保持企业一定时期资金总供给和总需求动态平衡和每一时点资金供需的静态平衡。

3.财务关系体现了财务活动的本质特征，影响着财务活动的规模和速度。如果各利益主体的关系处理不当，轻则影响企业财务资源配置的效率，重则关系到企业的生存与发展。

4.企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。

5.必须使债权人也享有企业的财务治理权，特别是主要债权人。出资者在企业外部行使其财务治理权，他不涉足于企业的日常财务活动。

6.不断开拓融资渠道对于所有的现代物流企业来说，融资是其中非常重要的工作。通过各个部门职能范围的划分，形成以企业财务管理为核心，各个职能部门相互协调的财务管理体系。在一般的情况下，如果需要新增资金，股东总愿意以负债方式来筹集资金。

7.现代物流企业财务管理目的近年来，我国的物流企业在快速的发展，物流企业的数量也在逐渐增大，这给现代物流企业带来了很大的压力。在筹资决策中，负债资本成本低，权益资本成本高，要做到企业资金收支平衡，缩短生产经营周期，生产适销对路的优质产品，扩大销售收入，合理调度资金，提高资金利率；要保持同资本市场的密切联系，加强企业的筹资能力。

1.处理资金结算业务，并通过与银行的联网，及时与银行进行互动与沟通，将企业闲置资金有效利用。出资者对企业的财务治理权具体可表现为：监督企业的财务活动；确定企业的发展方向；重大投资项目的决策权；企业主要经营管理者的任命权等。

2.一个企业的财务活动是金钱和事物的增减。由于财务资本的所有权与经营权合财务治理权也归业主所有。

3.现代物流企业要想实现财务管理的目的，就必须对资金的收入和支出进行合理分配，根据自身企业的性质，减少财务风险，增加企业经济效益。财务管理和业务的协同发展是财务管理的最高层次，是业务和财务的完美结合。

4.中小型企业大部分属于高度集权的企业模式，在企业领导把握着高度的权利的条件卜，企业领导者的财务管理意识不强，对财务治理的理论以及方法缺乏深入的认识，容易造成财务管理的混乱。企业财务的主要部分就是企业的日常财务管理工作，而这些工作只有身处一线的经营者最清楚，如果凡事都要请示出资者就会贻误商机，领取薪水的经理们在企业的高层管理中逐渐取代传统的所有者已成为现代企业制度的主要特征。

5.企业在确定资本结构时，应在资本成本与财务风险之间进行权衡。人才对于所有的企业来说都是非常重要的，物流企业也不例外，物流企业应该定期对相关的财务管理人员进行专业知识的培训，让财务管理人员能够熟练掌握先进的财务管理知识，不断提高自身的业务能力，从而培养出一支具有较高职业道德素质和专业技术水平的财务管理人才队伍。

1.金融机构对贷款企业银行存款最低余额的限制；贷款协议中对企业偿债能力的要求，如企业资产负债率的最低水平、流动比率的最低水平等。物流企业要想有所发展，就必须投入大量的人力、物力和财力，是一般的物流公司都是中小企业，无法在短时间内筹集大量的资金，如果只是单纯地依靠物流公司是很难满足大量资金需求的。信用政策：信用政策包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。

2.在具体进行风险与报酬的权衡时，由于不同的财务决策者对风险的态度不同，有的人偏好高风险，有的人偏好低风险，每一个人都会要求风险和报酬相对等，不会去冒没有价值的无谓风险。为了提高自身信息化水平。拓展财务管理的服务职能，把财务管理渗透到企业管理的每个细节。

3.以出资者为导向，经营者为主导，债权人为辅助是财务治理权分配的原则以出资者为企业财务治理的导向。成本管理不到位。

4.长期投资决策中的净现值法、现值指数法和内含报酬率法，都要运用到货币时间价值原则；筹资决策中比较各种筹资方案的资本成本、分配决策中利润分配方案的制定和股利政策的选择，营业周期管理中应付账款付款期的管理、存货周转期的管理、应收账款周转期的管理等等，都充分体现了货币时间价值原则在财务管理中的具体运用。

5.在数量上货币的时间价值相当于没有风险和通货膨胀条件下的社会平均资本利润率。