财务工作建议(财务工作建议和意见100条)

1.以上是我在公司工作这半年来对身边发生的人与事的思考，并提出的一些建议，希望对公司的发展起到一点积极的作用，如有不当之处请领导批评指正。

2.按照固定资产管理办法规定，对固定资产进行清查、盘点，会计管理部门与实物管理部门统一协调。

3.由于公司福利待遇低，并且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中情绪、意见很大。所谓收支两条线管理，即各基层部门把所有收入纳入企业一级财务集中管理，从而有利于规范企业内部经济活动和分配政策，杜绝基层各部门自收自支，也有利于企业汇集资金，增强对预算外资金的宏观调控能力，提高资金的使用效率，防止企业资产的流失，还可以促使企业负责人廉洁自律，避免腐败行为的发生。

4.其管理思想如不能与公司管理意图持续高度一致，其知识结构如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想。

5.实际上沟通形成一种体系，沟通体系直接关系到公司的管理体系，沟通渠道是否通畅。

6.只有奖励没有风险的机制，则管理者可能会为得到奖励而使企业冒较高的风险。建议提高会计人员业务素质。企业的生产经营活动都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

7.目前行政单位普遍缺乏适合本单位的财务分析制度，财务人员往往用会计报表和年终决算的编报说明来代替行政单位的财务分析报告。

1.规定战略实施细则和程序、步骤，并迅速有效地开展财务活动，加强财务控制，及时检查、评价财务战略的执行情况。在公司老总们的大力支持下，在公司别的部门优其是郑民项目的鼎力支持下，取得了一定成绩。

2.推行财务人员择优上岗，把经验丰富、竞业奉献的人员提拔到领导岗位上，工作责任心不强、不思进取的淘汰出财务队伍。全部支出采用事前申请，事后监督检查的内控管理，消除一切不符合财务制度的隐患。我始终认为培训就应是长期的、持续的、不间断的企业行为。

3.财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。项目管理过程中的各种文档不可缺少。

4.建议各个单位根据实际情况，把有利于财务管理的做法制度化，并落实到行动上，用制度来管理人和事，使单位日常财务工作步入正规。这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。

5.企业价值观：对不认同者不要也罢你要投入大量的时间打造企业的文化价值观，确保所有员工都了解并认同这一价值观。

1.管好国有资产，支持老企业改造。财务部门作为非盈利部门，工作相对乏味，同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。意见：企业年终结账前尽量处理备用金，判断是否存在应转入当期费用的情况，企业应积极建立完善的备用金制度。

2.鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立合理化建议奖和工作创新奖。企业负责人所重点关注的是影响企业日常生产经营周转的关键性问题。通过集团内部管理层之间职权的相互制衡，使集团内部管理权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励机制和约束机制，实现产权明晰、权责明确、科学管理。

3.所以公司务必建立长期的员工培训计划与培训制度。化工企业对于资金需求巨大，创业之初更是要加强对资金的筹集。财务公开的主要内容有：财务收入与支出情况；预算外资金的收入、上缴、开支、下拨情况；上级专项收支、下拨情况；固定资产的购置、使用和变卖情况；基建投资来源、所办经济实体及所有门店出租的管理费、利润及使用情况；招待费开支情况；医药费、差旅费、会议费使用情况等等。

4.通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。