财务部绩效考核(财务部绩效考核指标评分标准)

1.20各部门及财务服务质量公司内部沟通、外部客户投诉客户5。被考核人员财务会计和仓库工作人员。财务监督质量10总经理总经理对内部控制的评价下属员工管理成人力资源与公共对下属员工的指导、教育、考核、6。

2.本草案执行时间从公司修订之日起开始。第18条设立工作目标依据公司经营发展战略，相关管理人员在各管理层面上设定年度或阶段性工作目标。财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验判断能力进行测评。

3.完成本部门计划销售面积任务不足70%的，按个人奖金应发总额的60%支付。会计核算质量及税务管理20部门经理日常检查记录控制4。

4.额外工作实行工作报告制度，对于每项额外工作均由财务部开出报告单，详细列出工作项目名称、工作内容、应达到标准、时间进度等内容，月底对每一项额外工作报告进行考核评定，计算出每一个财务人员的额外工作得分，重新加权计算计入考核总得分。

1.为宣传公司形象或本部门形象积极投稿，被发表或采纳者视具体情况分别给予加分。

2.财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。就绩效管理过程的有效性和效率与公司高层保持顺畅沟通。

3.公司将每年9月份设为调薪日，适用围：在当月工作满一年的员工，包括试用期时间。控制公司和部门成本费用。总会计师和财务部经理对各中心的主管、初级主管和财务部本部工作人员进行考核和综合打分；各中心主管对其下属工作人员进行考核和综合打分。

4.十本办法由财务部负责解释。基本意义为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。第三条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高的岗位倾斜。

5.财务制度建设及10部门经理制度和流程执行4。服务质量10客户反馈公司内外客户投诉次数及程度合计100经理岗位职责组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。

1.定期对固定资产进行盘点检查；每季进行费用的分析，及时提供费用分析报告；协助装订会计凭证；关联公司的帐务核对；负责资金小组的工作质量。进行中期改进指导的时间一般为每季度末，紧急情况下可随时给予改进指导。通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

2.对于财务部员工在工作期间表现良好、因成绩突出受公司奖励的，积极钻研业务知识、改进业务处理方法和完善管理程序、提高工作质量和工作效率的，提出合理化建议被公司采用的，参加职称考试并获取相应专业技术资格证书的，财务部定期在部室内部给予通报表扬。通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

3.额外工作的分配方法为了提高工作分配的合理性和科学性，真正体现能者有其劳、劳者有其酬的竞争氛围，又能增强财务部的团队协作精神，额外工作实行一人承担和几个人共同协作相结合，领导指令、主动承担和招标方式相结合等。

4.完成本部门计划销售面积任务的70%以上不到90%的，按个人奖金应发总额的80%支付。