物流成本管理(物流成本管理ppt)

1.４物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相适应的成本计算方法，按规定的成本项目，通过一系列的物流费用汇集与分配，从而计算出各物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。

2.我国物流成本管理的研究工作还处于起步阶段，还没有建立专门的物流成本核算体系，缺乏规范的核算。物流功能之间的效益悖反的具体表现：制造商品包装、装卸、保管以及运输配送之间；年定货费用与库存持有成本。

3.会计学、财务管理、物流管理定量分析方法、供应链管理、仓储与配送管理等本门课程的先修课程。效益悖反理论注：物流成本管理是企业经营管理的子系统，对物流成本进行管理需要以整个企业经营为立足点。真正的物流大头实际上在企业内部发生。

4.欧美国家物流成本管理的发展物流成本认识阶段：意识到物流成本的重要性物流项目成本管理阶段：物流管理组织开始出现引入物流预算管理制度阶段：引入物流预算管理制度。物流成本管理简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需的费用。

1.2物流成本决策是为了实现目标物流成本，在预测的基础上，结合有关资料，借助于一定的手段和方法进行估算和判断，从若干个方案中选择一个满意方案的过程。如：大批量订购货物可以减少采购成本，会引起仓储成本的上升。

2.了解进行物流成本分析控制的各种方法，制定成本控制标准等等培养物流成本管理意识和管理能力。

3.可以说是以成本为手段的物流管理方法，通过对物流活动的管理，从而在既定的服务水平下达到降低物流成本的目的。

4.检查和考核成本计划的完成情况，及时发现问题，找出实际与计划的差异及原因，合理控制物流成本。

5.西方发达国家各大公司效益普遍下滑，现代生产企业面临第一利润资源和第二利润资源的枯竭，开始寻找降低成本、增加利润的新途径，物流成本管理应运而生，成为继生产资料、劳动力后的第三利润源。学习目标重点：成本预算编制方法包括弹性预算法和零基预算法。

6.物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等管理过程。

1.如企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费、流通过程中的基础设施投资、商品在库维持等一系列费用，这一部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算，就如黑暗大陆一般潜在水下，也是降低企业成本的重点。在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输和仓库企业的委托物流费用，而物流基础设施的折旧费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了原材料、生产成本、管理费用和销售费用等科目中。

2.由于缺少相互比较的基础，也就无法真正衡量各企业相对的物流绩效。物流成本管理正确认识课程的性质、任务及其研究对象。可以说物流成本是进行物流管理，使物流合理化的基础。

3.本企业支付的物流费又可分为企业本身的物流费和委托物流费，其中企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费。资讯分析→仓储成本剖析→分析仓储固定成本项目→分析变动成本项目→分析混合成本项目→做下年度物流成本的弹性预算→提交书面预算编制报告。