会计的基本内容(管理会计的基本内容)

1.本假设规定：为了满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来。由于管理会计在履行其职能时，往往需要在不同的程序或方法中进行选择，就会使其工作结果在一定程度上受到人的主观意志影响，管理会计假定：管理会计师总是出于设法实现管理会计工作总体目标的动机，能够采取理性行为，自觉地按照科学的程序与方法办事。

2.完善的战略管理会计体系必须具有继承性，这是因为战略管理会计是为了弥补传统管理会计的缺陷产生的，这并非意味着传统管理会计没有存在的必要，战略管理会计只是传统管理会计的发展和观念的更新。面对这些问题，传统的业绩财务计量方法受到挑战，需要在业绩的财务计量基础上，对业绩进行综合评价，以便从更高层次上对企业的业绩进行更为全面的评价。战略管理会计从战略的高度，提供超越企业本身的更为广泛的和有价值与战略管理相关的信息，并从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，它克服传统管理会计的缺点及局限性，使传统管理会计迈向更高的层次。

3.如企业可能为了一时的经济利益而降低质量标准，从而损害了品牌声誉和企业形象，最终损害企业的长远利益。

1.传统管理会计由于其自身的局限性在投资过程中不能从全局考虑问题，投资比较盲目，经常不能正确评价投资决策项目的真实盈利情况，又加上投资分析所采用的方法与有关环境因素具有不确定性，无形中加大了投资风险。

2.这都在一定程度上限制了企业的发展和整个国民经济的进步。进行生产经营决策时，战略管理会计运用不确定条件下本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关成本，使得决策方案更加科学合理。

3.朱宏伟认为战略管理会计是指管理会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评估企业战略，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。摘要：随着人类社会不断的发展变化，尤其是当今经济日趋全球化，传统的管理会计已经不能适应时代发展的要求，这就要求其上升到一个新的高度，从而战略管理会计应运而生。

4.才能更好的为企业服务。战略管理会计对现代管理会计的突破，是管理会计的重大变革，这种变革不仅改变了管理会计本身，而且对现代财务会计也产生了深远的影响。该假设规定了管理会计工作对象的基本活动空间。

5.在当今激烈的市场竞争中，衡量竞争优势的指标不仅有成本、财务指标，还有大量的非财务指标，如产品质量、市场需求量、顾客满意程度等。企业必须对环境所产生的影响做出迅速的反应，以适应环境变化对企业各个方面所产生的影响。

1.西蒙斯提出战略管理会计这一概念时，对战略管理会计所能提供的营销信息就十分重视。往往不能与实际投资风险相匹配，从而就不能正确评价投资项目。本文在分析传统管理会计局限性的阐明了战略管理会计的内涵和特点，并力图构建战略管理会计的基本内容体系，由此我们认为无论从理论还是从实践角度上来看，战略管理会计理论体系都具有重大意义。

2.而传统管理会计研究的是单一的财务信息，不能提供这些对企业长期发展规划至关重要的非财务信息，已经不能适应目前市场竞争的需要。战略分析具体又包括企业外部环境分析和企业内部资源条件分析。

3.战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。这种变化使得传统成本计算方法和成本控制方法已不适应新的环境，传统的管理会计已不能为管理者，决策者提供准确而有效的信息，进而我们认识到传统的管理会计的方法已经落后，不再适应社会发展的要求。突破单一会计主体的战略管理会计以战略的眼光、以企业长期发展的战略目标为基础，结合企业年度经营计划，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资，并随长期发展战略的改变而改变，甚至为了长远利益的取得不惜牺牲短期利益，这显然优于只以短期利润最大化为目标的传统管理会计。