人工成本管控(人工成本管控措施及优化方案)

1.人工成本范围和口径不全。结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源工作计划从以下几方面开展：搭建公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，两年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。电网企业全口径人工成本管控面临的形势由于历史和体制因素，面对复杂的用工，优化全口径人工成本管控成为国有企业人力资源管理一个重要的研究课题。

2.财政部2014年修订后的《企业会计准则―职工薪酬》对职工薪酬在会计核算范围上进行了大幅扩展，职工薪酬的范围扩展到向企业提供服务的全部用工。继续完善各项工作制度、流程，建立完善的ＨＲ管理体系人力资源管理就像财务、质量、施工等管理一样，必须形成一个体系，才能确保其功能有效完整的发挥。

3.工作安排各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。

1.预期的员工流动企业以往员工流动情况数据和当前员工状况对企业人力资源需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资源需求计划的参照依据。

2.招标管理是项目工程成本管理重要的环节，通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，提高工程质量。以……需要为市场1开发的导向，以企业需求为市场开发的出发点，以校企融合为方向，创新工作模式，深入企业调研实践，积极推进市场开发体系建设。职员的工作进行适度有效的监督和评估，也对其他员工有一个心理上的平衡。

3.通过市场这个无形之手，优化建材产业配置，特别是钢铁、水泥等对房地产开发息息相关的产业予以重点关注，使其既保证具有适当生产规模，又具有一定竞争格局，并可适当放宽进出口相关政策，确保价格维持合理水平，保持建材市场的健康发展。既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。

1.企业人工成本投资收效比较慢，而其影响是重大而深刻的，人力资源对企业的贡献会超过任何其他资源。将人工成本管理覆盖到全民职工、劳务派遣工、农电用工和非全日制工等电网企业存在的所有用工形式。和各职位工作分析，提交公司薪酬设计草案。

2.原则上员工在工作中不能越级汇报，员工如果认为自己的上司对一些事情的处理存在不同意见的时候可以向其主管申诉，主管必须予以受理并在规定时间给予答复，如果员工对主管的答复不满意的时候可以在规定时间内向人力资源部申诉，人力资源部在规定时间内给予员工答复，员工如对人力资源部的答复也不满意的时候可以通过人力资源部申诉到总经理处，以总经理的最终裁决为准。绩效考核应与薪酬紧密结合，从而提高其权威性及有效性。

3.进行人工成本管控的最终目的是在提高劳动生产率，保证公司利润不断增长的情况下，不断提高员工收入，实现公司与员工的双赢和共同发展。