成本经理招聘(东莞成本经理招聘)

1.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

2.附加工资和保留工资。在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调。

3.已享受效益工资的职员，经定期考核发现其完成的指标低于当月指标的50%以下时，按效益工资标准的20%发放。第三十四条部门编制的工资表经复查无误，由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。第六条工资总额包括下列六个部分：计时工资；加班加点工资；特殊情况下支付的工资。

4.津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发。

5.第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

1.技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工，依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别；第二十五条非正式员工工资制的确定与发放通过对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

2.第7条月薪制适用于普通工作人员。工作按计件单价支付的劳动报酬，包括：接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；按工作任务包干方法支付给职员的工资；按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

3.试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

4.已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时，停发标准效益工资。职员根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。

5.一级：总经理，标准月薪2000美元；二级：副总经理，标准月薪1600美元。

1.第三十一条公司职员非工资收入的评定接公司的有关规定执行。其中利润为40%，节约为5%：管理占工资标准的20%。

2.人收入保密原则。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。含交通、通讯等其他补助，员工一律持有效票据报销发放。

3.激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。试用期员工管理按公司相关管理规定执行。第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定：能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

4.工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。第三十五条公司为员工购买的各项社会保险，其个人缴费部分由公司统一按标准代缴。

5.根据变岗变薪原则，员工晋级则增薪，第三条销售类岗位人员年薪的确定：由总经理根据公司销售指标的情况，结合员工本人上一年度的销售业绩，按照公司《岗位工资对照表》确定，确定岗位等级与工资标准。公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。第二十六条试用期员工工资发放按照转正后工资的80%给付。