采购成本控制(采购成本控制与供应商管理)

1.第五个阶段是世界级水平起点到终点链接精益企业，电子化精益实践成为标准操作。

2.此时采购方的企业文化是，供应商是可以牺牲掉的。需求导向法：完全基于管理层定的目标利润进行报价，成本只作为报价的参考，而非主要依据。价值工程：是在产品开发设计阶段即进行的价值与成本革新活动，因为仍在工程设计阶段，故称为价值工程。

3.了解公司的使命，制定能完成这种使命的策略。影响公司的快速反应能力。

4.消减成本的实质是改善产品的成本结构。如：供应商报价方法和依据供应商的报价方法有三种：成本加成法：在成本的基础之上加上目标利润进行报价。供应商关系策略供应链开发的五个阶段第四个阶段是战略联盟，采购方和供应商业务及流程一体化，双方有一致的战略与政策，普遍采取电子商务，共享电子信息流。

5.采购的核心价值影响成本结构；影响交付周期与产品上市；影响供应商关系。供应商报价方法和依据常用的采购技术：学习曲线学习曲线和规模经济有相似之处，他指的是生产的单位数量与生产劳动小时之间的指数关系。此时采购方的企业文化是，业务战略伙伴。

1.视占供应商业务量的大小而灵活交涉；要求非价格方面的让步，如：送货、保修、付款期等；长远规划供应体系，通过灵活的市场行为打破垄断；供应商报价方法和依据常用的采购技术：规范经济规模经济是有英国的经济学家马克西。价依据主要有如下九个方面：原材料；利润供应商的报价还会参考的三个因素：市场价；在客户中的位置。价值分析：当开始量产后，往往为了成本或利润压力，不进行详尽的价值分析难以发掘可以降低成本或提高价值的改善点；此阶段以后持续的分析是降低成本的主要手法，就称为价值分析。

2.按照公司规定程序办理采购手续。其实采购组织的定位与设计就决定了其所要发挥的作用，这本书建议对于公司的管理高层不要远离采购部门，高层管理者不论对采购熟悉还是不熟悉，都不要与采购部门及采购人员隔离开来，供应商关系策略供应商的分而治之减少供应商数目针对的是一般型与杠杆型的供应商。此时采购方的企业文化是，与供应商一起改进质量，成本和交货期。

1.供应商报价方法和依据处理相同报价的6个条款：质量条款；5供应商库存；6售后服务条款处理垄断供应的8个方法：联合采购；扶植弱小的供应商；实施更大范围甚至全球采购打破垄断局面；假以时日耐心寻找替代品，进行价值分析。

2.采购成本控制与供应商管理讲师：仲杰目录采购系统与系统优化常用采购技术供应商管理库存管理采购谈判技巧采购系统与系统优化讲师:仲杰两句名言传统采购的四大误区采购就是杀价，所以应重于谈判的技巧。其中令人印象深刻的就是践行了公司高层管理者对采购的介入和及时关注。

3.供应商报价方法和依据常用的采购技术：批量采购批量采购是规模经济的体现。对于这样的企业一般有六个库存。

4.库存产生的原由是商业化销售的需要，企业需要建立产品库存然后拿到市场上去销售。分析成本结构就是要确定材料成本、直接人工成本、制造成本各自所占的比例，将占比最大的部分作为降低成本的优秀对象。

5.竞争导向法：视市场竞争状态、供应商自身的市场地位以及在目标客户心目的位置来报价。每小时发生5万起支票账户的错误。