财务绩效考核(财务绩效考核指标有哪些)

1.指标工作计划完成情况：按照个人工作计划及公司要求，100%高质量完成工作任务。降低会计差错，说明财务部的工作在进步。指标财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

2.指标核对账目：定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。15个关键指标：指标现金管理：存放安全、账目准确、收付及时。主管会计绩效考核指标财务部的指标完成度影响主管的绩效，这一点一般是通过工作分析来实现的。

3.具体包括：各类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，指标提交成本分析报告：按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。企业负债率指标，这是企业整体指标，不是财务总监可以左右的，有的企业融资都是总经理亲手把持。22个关键指标：指标财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及其可行性，且得到领导认可。

4.指标完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，差错率不超过1%。指标对各种成本、费用、税款及收入进行核算：及时、全面、准确的开展核算工作，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

5.指标财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

6.绩效管理背后有强大的薪酬体系做支撑，否则只是企业管理缺陷的一个补充。

1.指标账簿及档案资料管理：妥善保管工作过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，指标成本控制体系完善：建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。

2.4财务经理绩效考核指标案例：诺基亚公司财务部绩效考核指标分析财务经理绩效考核指标财务经理的考核指标，由管理你的人员来确定。绩效管理是整个企业管理的一个指挥棒，也是财务管理的目标。指标登记现金日记账：及时、准确；差错率不超过2%。

3.指标费用、报销发放的及时性：指在规定的时间内按照报销单及预算管理制度，及时完成各部门的报销、费用发放工作。指标税务问题处理：及时了解、学习、掌握有关税务政策、法规；及时向上级领导汇报，并提出可行性分析方案；能够及时解决公司面临的一些税务问题。指标绩效考核以及工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。

4.12个关键指标：指标税务筹划与目标：合理制定税务筹划方案，并通过执行税务筹划方案有效实现合理避税。不论是由人事部主导还是由财务部牵头，财务在绩效管理中的角色都是非常重要的，责任也是不可推卸的，这与财务是为企业创造价值的主旨是有关。

5.应用到最后就是一张表格管理了企业所有部门所有岗位，万金油一般皆适用，魔杖一般指谁都行。指标银行账款收付及核算：银行帐款收付及时、准确，主动及时索取回单并转交有关岗位进行核算，华恒智信分析员认为，在建立过程中，企业管理者应该注意以下几点问题：关键成功要素的提取。

1.指标定期进行成本核算：每月与仓库、销售等部门核对产成品的进销存情况。

2.指标账簿及档案资料管理：妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，指标银行日记账对账：及时、准确；。：及时编制、提交有关税务报表，报表编制规范、完整、数据准确；及时完成向税务部门的报税工作。销售会计绩效考核指标主管会计的指标完成了，他的指标就完成一部分，越是底层的指标和公司的指标越远，关联度有所降低；直接处理应收账款的工作，应收账款的比重大一些；资金与发货风险管理；内部客户的满意度，经常和内部客户打交道，指标填开发票：负责填开公司的增值税发票，填写准确、无差错，且符合有关规定。

3.指标完成有关制证工作：要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，差错率不超过1%。

4.1财务部绩效管理的完整系统设定每个岗位的绩效目标；绩效指标沟通:指标设置好后，不会自动起作用，尤其是目标、重点需要沟通，让下属高兴把指标领走；绩效实施中的辅导，协助下属完成目标，经理要对过程指导，监督是否偏离目标；前三部没做好，这一步就有纠纷；为下一次做得更好进行总结，提出改进的措施和方法。指标工资发放的准确性及及时性：按照公司绩效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。指标账簿及档案资料管理：及时核对各类财务数据、档案资料，确保数据信息的准确性、完整性，指标税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。

5.指标其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。