孟晚舟财务述职(孟晚舟是财务)

1.这场和财务部的座谈会上，发言主要是二类：第一种，财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。基层财务人员要想尽快掌握会计整体。祝大家加薪升级，华为的财务体系厉害之处在与流程，财务人最怕的就是扯皮、拖沓，而这在华为基本上很难见到。

2.以前每报销一笔费用，会计就要做一笔分录，这样不仅效率低下，而且容易出错。

3.财务管理与业务无比紧密，财务不断创新，持续改进工作方法，也在不断创造着效益，在强化内控与服务业务方面达到了有机的统一。对于在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元的公司来说，800万美元的现金流滚动预测偏差，已经是极为理想的结果。

4.跟领导汇报一下自己的工作心得，偶尔提一提改进的想法或者建议，了解领导的想法，能为你的工作加分不少。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。

1.要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。以前是报销人员挨个拿着单据送到财务部，现在只需快递寄至财务共享中心。每天都是干的一些不是财务该干的活，我们向公司承诺，用三年时间做到全球存货账实相符，言必行、行必果，我们兑现了自己当初的承诺。

2.她领导的财务团队曾被父亲痛批，后来痛定思痛，对团队的财务人员提出更高的要求。

3.记者从华为了解到，在今年的业绩发布会上，华为将详细解读年报数据并回答记者提问，介绍华为的未来布局和业务战略。在员工费用的过程中，华为财务对几个环节进行了优化。的选择是做项目财务。

4.存货账实相符项目的实施，在公司近三十年的经营史上，首次实现了站点存货的可视、可盘点、可管理。提升服务在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。

1.引发任正非发飙的是华为《管理优化报》刊登的一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。祖国繁荣昌盛，企业才能稳健发展，人民才能幸福安康。

2.参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。

3.用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。财务分析报告在结尾处往往要对全年经营指标进行预测。如果会计人员希望提升价值，实现由核算型会计向管理会计转变。

4.孟晚舟主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

5.人工智能讲了好几遍，财务共享讲了好几层，貌似已经探索到最尖端的前沿，就是不讲实实在在的工作做的咋样。由任正非女儿孟晚舟执掌的财务系统，就曾受到任正非的严重苛责，甚至通发邮件进行批评。