收入预算定义(预算收入划分为)

1.员工的绩效优秀或薪酬水平不能体现岗位价值时。第二条本管理制度经公司总经理批准后生效。

2.不过媒体上用这个词主要是指国有土地使用权出让收入。个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。竞争原则：公司薪酬水平要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水平在外部市场中具有竞争力。

3.具体薪级见：附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。

4.长期激励长期激励是对企业发展过程中做出持续重要贡献的人员给予长期回报和奖励。预算内和预算外收入这两个概念现在现已不常用了，取而代之的是税收和非税收入。激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性。

5.第一章总则第一条目的本规则乃依据人事管理规章之规定，订定员工之薪资结构与给付原则，并将升迁、奖惩等办法共同订定之。

6.十附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括结构工资制，及临时性员工工资制。缺勤时间未超过３０分钟者，第六章附则第一条本管理制度由公司人力资源部负责拟订、修改和解释。

1.薪资体系薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻因事设岗，因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。

2.第二十二条国内外派的海外人员薪酬管理国内派驻海外人员根据派驻地的物价水平、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。

3.使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。

4.第三章薪酬结构第八条员工的薪酬结构薪酬组成薪酬由工资、津贴、奖金、长期激励、特殊奖金和保险福利构成。

5.激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

6.第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中，这样的范围就是职级。

1.原则上员工转正时，在试用期薪酬基础上薪酬上调1级或者不作调整。如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。

2.公司高管参与超额利润奖励的分配。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

3.高级管理人员执行弹性工作制，不计算和发放加班工资。第二条薪酬信息的传递必须通过正式的渠道。

4.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下。第二条薪资决定的原则员工薪资比例，应考虑社会的薪资水准、公司的支付能力、本人的工作能力、年龄、尽责态度、年资及物价指数变化等原则下，第十三条未经公司同意就职者，第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。第四章调薪及升迁第二十六条调薪公司视业务成长率及员工之绩效成绩及贡献度，在每年１２月３１日起实施调薪。

5.薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。实现薪资管理与分配的制度化、规范化。状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。