财务部工作汇报(财务部工作汇报及下一步计划)

1.我深知：信贷资产的质量事关整个成都银行的发展大计，在二次创业、五年规划发展新思路的指引下，整个成都银行各项业务实现年均30%以上的增长，现在上市工作也在积极的筹划当中，我们更不能因为我们的原因而拖整个成都银行的后腿。建立辖内新机构设置、验收、开业及后续业务拓展的财务运营流程，建立新机构财务管控制度与框架，从财务管理上保障新机构的健康发展。

2.强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。我上半年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款5000万元。

3.加强内部财务管理工作，采取与外部单位、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析等措施。

4.组织财务人员参加税务筹划培训，提高财务人员税收筹划意识。财务公开应当及时按季公布，公开栏应当建在便于村民阅览的公共场所。财务分析不到位大部分财务分析都只对财务报表进行流水式的说明，未对存在的相关问题进行深入的分析，缺乏对企业的经营管理实质性的帮助。

5.村组财务公开的主要形式是采取口头和张榜公布两种形式，公开时间村委会每半年公布一次，村民小组年一次。坚持勤练内功，推进财会人员业务操作技能水平，财务部实行了会计电算化。

1.加深了对银行价值最大化的理解何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。

2.我部门人员也能熟练掌握财务软件的操作，使财务工作上了一个新的台阶。经过年底的公司竞聘，我荣幸的被公司聘为计划财务部副经理。更加深刻的领悟了价值最大化是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一；价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存发展的基础，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和激励机制是价值创造的两个核心机制。

3.准确做好各项财务测算，为行领导的决策提供依据。协调财务部工作，保持财务工作的一贯性和稳定性。

4.在做好和会计账的对账工作的基础上，认真完成了定期与银行、财政专户、自治区社保局的各项社保基金收支对账工作。

5.其次作为幼儿园出纳，我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的，顺利完成如下工作：日常工作：严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。

6.这样做一来有效的发挥了会计的监视职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变成主动。制作三大报表，通过招收专业力量，成本计价方面有了进一步提高。

1.财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。存在问题会计核算基础数据准确性有待提高会计核算要求及时、统准确，以能反映企业的真实运营情况，由于各财务人员并不直接参与到企业的采购、生产、销售中去，造成与各部门的衔接不到位，信息反馈不及时，会计核算基础数据准确性不高。

2.建议公司成立招标领导小组，对所有原材料采购实际招标，最大限度降低成本。

3.房地产公司一品星海一期经与税务部门沟通通过缓缴营业税、所得税方式节约资金利息；免征部分契税。在物资领用方面。

4.这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克服困难、团队作战、群策群力、共同解决工作问题，创造经营奇迹的神奇力量，从而能够为企业或组织的长期高速健康发展提供源源不断的内在驱动力。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理；制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金管理、有价卡管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。点放在服务、规范、创新上，清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作，只有坚持规范才能减少风险，只有推进创新才能有所作为；确立以优质服务为先，以制度建设为本的工作理念；立足于做好常规工作，着眼于推进重点工作。