财务公示通告(财务收支公示)

1.如因报名信息填写不完整、附件材料不全等原因退案的，须在2021年12月25日12:00时前完善报名信息并提交，逾期未提交视为放弃考试资格。计划在2016年6月底前，根据管理咨询公司建议方案明确的目标任务，优化设置集团中层管理岗位职数，并引导各单位加强管理岗位定员管理，以精简机关、压缩二三线、放宽一线为原则，调控管理岗位职数和比重。强化市属国有企业内部控制和外部监督，严格各项管理制度，完善企业投资决策机制，避免监管盲区，保证企业资产资金的安全完整，切实防范企业经营风险。

2.十关于集团体制机制方面的问题3完善现代企业制度。集团为此召开了专题会议，通报施工单位分包合同检查情况，反馈整改意见9条。

3.关于未严格执行领导干部个人有关事项报告制度的问题2严肃纪律，如实补报个人有关事项。严格执行上级主管部门和集团相关规定，做好拟录用人员的资格验证、体检、录用手续办理等工作，并进一步加强对职工群众的政策解释与宣传引导。面试由广州市番禺城市管理有限公司组织实施，采取结构化面试的方式，考核面试者的综合分析能力、应变能力、组织协调能力、言语表达能力以及举止仪表等。

4.针对用工单位支付劳务单位劳务管理费用比例不统一问题，集团根据各经营板块和劳务派遣岗位进行分类，按不同板块和岗位确定劳务管理费支付比例，并在2016年签订新一轮劳务协议时予以规范，以指导各单位支付劳务管理费用。

5.其他事项本通告未尽事宜，由广东省农垦集团公司人力资源部负责解释。

1.现行的劳务派遣协议文本，进一步明确协议中的用工人数、报酬支付标准及结算内容，并以此作为统一样本，供用工单位和劳务单位签订协议时使用。严格执行国家有关扶贫政策规定，加强扶贫人员信息管理，确保扶贫对象精准识别，促进各项扶贫政策措施落地生根，不断完善和发挥实效。如出现缺额由广州市番禺城市管理有限公司视实际情况考虑在组织考察的其他考生中择优递补。

2.广州市番禺城市管理有限公司不负责解决获聘人员的住房、户籍和配偶工作等问题。

3.除金港湾投资公司及几个新近筹建、确有必要由集团领导担任董事长的公司外，其他公司今后均将实行总经理负责制，设立执行董事，并由总经理任公司法人代表。

4.加强财政预算绩效评价结果应用与预算安排直接挂钩，全面评价预算整体及项目支出绩效，将评价结果作为调整财政支出结构、完善财政政策的重要依据。

5.当雄县教体局、拉萨市城市投资经营有限公司、原市人防办未严格按照概算批复内容将应由建设单位支付的招标代理服务费转嫁给中标单位支付，增加了企业的成本费用。获聘人员任职期间与广州市番禺城市管理有限公司签订劳动合同，明确双方权利和义务，其人事档案由双方协商解决。根据市委组织部要求，对集团领导班子成员个人有关事项报告存在的漏报、未如实填报情况进行整改，有关领导干部按要求进行了书面情况说明，并上报市委组织部。

6.在集团领导班子成员范围内认真传达学习《领导干部个人有关事项报告制度》以及对领导干部个人有关事项报告抽查核实规定内容。

1.优化支出结构，厉行勤俭节约，严格控制一般性支出和三公经费，着力保障和改善民生。按照入职要求自行前往三甲以上医院进行体检，费用由考生自理。各公司已完成上报公司内部外货场管理规定、商务费收管理规定等相关管理制度。

2.应聘者填报的个人信息和提交的材料应当真实、准确、有效，如弄虚作假者，取消应聘资格。对经过调查没有原始依据材料、按照现有政策难以认定的，本着从严掌握的原则，结合档案记载情况综合研判确认。

3.着力推进减税降费相关政策措施落实，切实减轻企业负担，激发市场主体活力。

4.目前集团公司聘请管理咨询公司对内部管控体系、总部组织架构及经营业绩考核体系进行咨询诊断。

5.联系地址：广州市天河区东莞庄路33号广东省农垦集团公司人力资源部。

6.下发《关于印发关于集团工程部职能优化和项目公司管理体制调整的方案的通知》，对集团工程管理部和项目管理公司进行改革，工程管理部与项目管理公司分离，工程管理部履行集团基本建设、技术改造等工程的管理和监督职能，项目管理公司整体并入港口设计研究院，全面参与市场竞争。今后将不定期随机抽查相关单位长效保持情况，如发现执行规定不彻底、保持不到位等违规现象，集团公司将在网站上进行曝光，对相关单位和个人依照规定追究责任。十关于薪酬分配方面的问题3完善经营业绩考核体系。

7.针对发现的问题，集团公司已通知相关单位进行账务调整，冲减该公司奖金结余，并于年终对各公司进行专项财务检查。