仓储部节约成本(减少仓储成本)

1.必须综合运用现代化科学管理方法和现代信息技术手段，合理有效地组织、指挥、调度、监督物资的人库、出库、储存、装卸、搬运、计量、保管、财务、安全保卫等仓储的各项活动，才能达到高质量、高效率，才能取得较好的经济效益。

2.仓储是集中反映物流企业物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。

3.将公司10吨电子地上衡更改成落地式，以方便叉车搬运避免磅体不稳造成数据不准。

4.20年重点工作计划：加强费用及成本的管理。假设集团性房地产企业采用如下三级成本管控组织架构为：集团下属有区域公司，区域公司下属有项目公司。

5.以责任成本为落地对象责任成本是以具体的责任部门为对象，以其承担的责任为范围分解目标成本，明确各类成本的控制部门及控制要求，形成责任成本，使目标成本责任有效落地，以确保各项成本管控工作的有效实施。保障企业成本控制目标层层分解到位，确保集团成本管控目标的实现。监督评价系统体系文件的内容包括：成本检查与评估管理办法。

6.与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。

7.根据生产单位提供的排产计划，在生产单位提出领料要求时，由成本核算员填写领料单，交给生产车间，车间负责人签字批准后，车间收发工到采购部办理材料领用。内部要实现对物资的人库、出库、储存、计划、统计、财务、仓容、设备车辆、基建、保卫、人事、文档等主要环节的计算机管理，并实现综合查询、分析以及通讯管理功能。

1.成本管控的重要性已经形成共识，是成本管控应根据不同的行业要求有针对性的开展。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，降低物流成本约40%。

2.对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司战略计划，配合工程建设部门做好二线海外搬迁及三线市内搬迁的相关工作，为提高新厂区仓库管理信息化水平，建设干净明亮的现代化仓库搜集相关经验知识。

3.解决方法是不断加强学习和自身修养，不断培养自己在各个方面的知识和技能，尽快成为早日为公司创造效益的业务能手。

4.述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。

5.技术标准技术标准是成本管控的支撑性文件资料，保证管控体系的有效执行和各项成本管理工作的有效开展。顾客服务是一项综合性活动，这可从两方面来看，首先为了使物流企业的顾客保持满意，企业各不同职能部门必须为实现这一目标同心协力地工作；发展与供应者或用户之间特殊的长期关系，有助于加强物流渠道内各方关系联结为一体。系到企业经济活动的各个方面。

6.分散了我公司物流操作的优势资源，无法实现综合物流服务的资源集约化。现代仓储管理与传统仓储管理有较大的区别传统的仓储管理以管好库存商品为目标，是静态的管理活动，现代仓储管理作为物流管理的重要组成部分，是以客户需求的快速反应、降低成本和高质量的服务为宗旨，是动态的管理活动。

1.管理标准管理标准是整个管控体系的核心部分，是在体系说明的统领下梳理成本管理业务链条并予以模块化、具体化和规范化，用于指导和规范日常的成本管理法动。为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。

2.员工是各项工作的最终执行者，对工作场所内各种情况都比较了解，企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来，发挥出每位员工的成本控制作用，如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力不够等问题。通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

3.不足之处：对于单炉成本及异常原因分析不具体，对于需各部门配合事项追踪不及时。为了做好雨季防汛工作，我部组织人员灌装防汛沙袋1000条，这些沙袋在今年夏季防汛时全部被用来围堵库房，对保护公司财产起到重要作用。

4.三峡工程所需物资主要来源于国内外几个著名企业，几种运输方式和路线也是可知的，可以根据运输成本、进货数量，拟定订货批次、进货数量以及运输方案等。提出解决方案，其次根据公司目前企业管控模式，成本管控发展规划目标等。

5.形成一个成本控制的良好氛境，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。以动态成本为监控手段动态成本是指通过建立实际发生成本与目标成本的对应关系，动态反映该项目的开发成本的执行情况，使目标成本执行得到有效监控。