财务业务一体化(财务业务一体化实训心得与体会)

1.一方面建立集中的网络服务器和数据服务器，另一方面将系统管理权限集中到公司总部。

2.这是正式启用新业务流程和财务信息系统的开始。在经济环境瞬息万变的今日。

3.它的内涵是指基于信息技术的、为更好地满足顾客需要服务的、系统化的企业组织工作流程及相关活动，它突破了传统劳动分工理论的思想体系，强调企业组织形式以流程导向替代原有的职能导向，为企业经营管理提出了全新的思路。深入分析传统财务会计业务流程的缺陷，对于改革财务会计流程、财务管理流程，用流程再造的思想指导财会人员重塑并控制流程具有重要的意义。

4.让我深深体会到作为一名会计人员的艰辛与不容易。还应设有系统维护，分别设置总账、应收款管理、应付款管理、工资管理、固定资产管理、采购管理系统、销售管理系统的参数。

1.应用总账系统对凭证进行记账、查询各科目的总账、明细账、余额表等。集团财务选型的时候并没有大张旗鼓，只是根据事先调查的结果，邀请了两家供应商。只要按照指导书上的要求进行操作，基本上不会出现较大的问题，能够保质保量的进行总账科目的余额结转为零，并最后进行结账。

2.用性和控制力度，必须实现信息的实时性，是传统财务流程的滞后性不能使财务管理者从中得到所需的信息，不能满足财务实时控制的需要。

3.金蝶集团财务顾问认为，安徽合力的集团财务流程优化策略，实际上是金蝶倡导的企业绩效管理在企业的实践形式。而通过统一科目和规定核算项目，总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题就得到了解决，公司内外部资源整合，发挥总部的计划与控制作用等需求也都得到了满足。

1.使财务人员能够参与、制定和实施整个业务处理。对数据进行有关标准编码等简单加工，以满足企业内部和外部所有信息使用者的要求，是财务数据真正做到同出一源，最主要的是进行基本信息的录入，尤其是在财务报表录入的时候，还要进行试算平衡，检查借贷方是否相等。不进行统一的集团财务整合，单单在分支机构设立财务部门，这些财务职能部门能发挥的作用也是十分有限的。

2.分支机构的上报数据仅仅限于简单报表，总部很难对其业务具体情况进行及时查询，更无法及时进行管理与分析，为决策提供依据。

3.信息化项目的投资回报考核一向是充满了信任和长远眼光的，合力的每个具体业务负责人也能够体会信息化给自己工作带来的真实价值。