财务总监培训班(哪里有财务总监培训班)

1.控制成本筹划税收能否有效控制成本和合理避税是所有老板最看重的指标，也是衡量一个财务总监有没真才实学的硬指标，因为其他能力固然重要，只能间接产生收益，唯有这种能力能直接创造利润。作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监应不断地健全企业内部财务制度，组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。述八项修炼是每一个财务总监的必修课，可以用三长两短四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹。

2.财务管理是一门艺术，更是一门魔术，结果自然不同。参与投资融资决策财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人士，必须积极参与企业投资融资决策，为企业决策者当好参谋，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并想方设法筹措投资所需要的资金。

1.财务总监要特别关注经营活动现金流的异动，一旦出现负数要立刻查找原因，采取措施让经营活动现金流恢复正向流动；在投资和筹资活动现金流的监控上尤其要避免短贷长投这一民营企业破产的最直接诱因。

2.第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。培训对象本期培训对象为已完成预报名并处于排队中的学员，预报名相关要求请参见拟上市公司财务总监培训预报名。证书发送地址为学员在报名表中填写的邮箱地址。

3.公布学员名单后的一个工作日内，我中心将通过短信向学员发送在线培训链接、学员账号和系统操作指引。

4.融资决策关键是找到合适的融资渠道和融资方式，在融资成本和资金需求量、资金使用周期上寻找平衡点。

5.协调内外财务关系出色的协调沟通说服能力将使一个财务总监从优秀走向卓越。

6.课程还将帮助学员系统掌握并购的基本理论、方法和技能；熟练运用金融与财务技术进行公司的估值和并购的决策。

1.财务总监应利用自己的专业知识，把复杂问题简单化，把简单问题通俗化，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者和其它部门提供决策所需要的相关财务信息。司财务丑闻的频繁曝光，使得资本市场监管机构正紧密关注财务披露与公司治理机制的强化问题。

2.建立预算检查制度随着企业规模的扩大，财务预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务预算包括收入和支出预算，财务总监必须把企业的战略目标转化成财务目标，并细化成相应的财务指标，再把财务指标与各责任中心挂钩，通过目标控制法，控制好成本、费用、资金、利润等预算。投资决策关键是平衡好回报与风险的关系，在充分考虑货币的时间价值和风险价值的基础上，采用净现值法、内含报酬率法、投资回收期法等投资决策工具进行测算决策。

3.企业管理相关的上市公司内控体系建设、商业模式中的财务逻辑、科技创新中的研发支出。