收入等级划分(个人月收入等级划分)

1.如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三章薪酬体系设计第一条薪酬体系的职级划分根据职位价值的大小，把岗位评价中结果相近的职位划分在同一个范围中。

2.本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。见非正式公司员工工资标准表。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

3.第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

4.第十四条工资的扣减凡属以下情况之一者，要扣减工资：请事假缺勤的；超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；迟到、早退、私自外出、缺勤的；员工受到惩戒处分勒令停职期间的；不按照公司指令进行工作的；员工过失罚款。

1.外部环境的变化主要包括：行业薪酬水平的变化与社会整体收入水平的提高；公司内部的变化主要包括：组织结构调整带来的变化；个人的变化主要包括：能力素质、绩效的提高与职位的变化。第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

2.第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

3.第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守，且能为中心盈利与发展积极作贡献。

4.在公司亏损情况下，无年终效益奖。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。

5.第五章非正式员工工资制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。范围就是职级。

1.第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行调整；员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。第二条：等级工资共7系列，具体划分见附表二。第六条薪资支付日薪资之给付原则在每月的15日支付。

2.等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。工作能力论酬的薪资制度，为培养以贡献争取高薪的风气，以及避免优秀人员遭嫉妒，特推行薪资保密管理办法。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

3.奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

4.为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。员工的绩效优秀或薪酬水平不能体现岗位价值时。第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。