财务两金指标(企业的两金指标)

1.笔者根据自己的工作经验，重点阐述了国有企业两金压控的重要性，深入分析了当前国有企业两金形成的原因和两金压控工作具体实施中存在的问题，并提出了与之相适应的对策，旨在希望进一步加强国有企业两金压控的精益化管理，切实提高两金效益以及周转效率，推动国有企业提质增效。工作组组长由企业管理者担任，副组长由分管财务部门的领导担任，各相关部门作为成员。调研以座谈会的形式展开，夏志华一行深入了解两级公司财务资金工作情况，并对当前的主要困难予以指导帮助。

2.有效地做好两金压控工作，进一步推动两金精益化管理，是现阶段国有企业有效改善资金质量及整体经营形势的关键措施。

3.比如便利店行业，准确掌握不间段的销售情况，在给员工安排工作时间时就是非常重要的指标，财务报表站在便利店总部的立场上来说，希望能够看出各个店铺之间的效率差异。建筑业不是个创新的企业，与其在创新研发上投入，不如长期做好对成本的控制，更精准更规范的管理，比如日本建筑业就是如此。

1.这是六冶财务部针对两金压控效果不明显的单位采取的又一督促举措。2020年10月10日更新因为疫情的原因，控制风险成为施工企业主要指标。最优是经营在前财务在后，掌控项目经营情况，全面控制结算付款，以及两金双清。

2.对企业财务分析和风险控制，我认为有3表能有效地控制：资产负债表；。高质量施工任务为起点，从源头上防范两金，在过程中控制两金，压存量、清逾期、控增量，强结算、推涉诉、保收款，持续推进两金压控工作，为实现五好六冶目标助力，为企业持续健康发展保驾护航。

3.国有企业应按照国资委的要求，加大本企业债权、债务的清欠和存货清理的力度，尤其应将国有内部债权、债务列入清欠指标，并加大年末时点内部债权、债务、存货等指标权重，必要时按照账龄分配考核权重，尤其是3年以上内部债权、债务的考核权重。不拘泥于条条框框，利用创造性的思维来制作指标，正是管理会计的乐趣所在。

1.六冶财务部共发出两金清收提醒函24份，督促相关单位有针对性地调整压控措施，确保颗粒归仓。国有企业风控部门应合理制定本企业应收款项等债权金额的余额控制预警线，必须将本企业的债权金额及权重严格控制在所能承受的风险范围之内。

2.在内部考核的时候。表上的数字对管理会计来说也是非常重要的指标，财务报表管理会计可以完全自己来制作指标，并且对这些指标进行灵活的运用。从而提高物资储备管理工作的效率，降低企业持有存货的风险。

3.六冶定期组织召开重点项目两金清理专题会，并提出相应对策，促进两金清收；每月分解月度清收目标，按日跟踪通报清收情况，营造比学赶超的清收氛围；强化各级领导班子包保责任，按照班子成员分管领域、联系点划分两金包保单位和重点关注项目，进一步压实清收责任。完善机制压实责任作为建筑施工企业，六冶在近年的快速发展中，贷款规模不断增加，垫付项目资金持续加大，两金占用逐年增加，引起了中铝集团、中铝国际的高度关注。