阿米巴经营会计(阿米巴经营会计七原则)

1.稻盛和夫本人对会计学并不能算精通，而这种情况反而促使他寻找更为简单有效的方式来达到想要的效果。市场情况瞬息万变，在企业有新的投资意向时，必须保证手上有充足的现金才能不错失机会。如果票据制度不严格，企业的管理就会出现漏洞，轻者出现账目混乱，资金流向不明，重则容易被人借机中饱私囊，甚至掏空企业资金。

2.对于经营来说，管理会计和财务会计同等重要，都是企业经营必需的会计。1现金流的经营原则以现金为基础的经营，意思就是不能只看会计上的数字，把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。

3.不论是企业高层管理人员，还是普通员工，都必须遵守这个原则。所有人彻底遵守对应原则，就能将企业内的舞弊防患于未然，还能提升企业道德水准，增强员工对企业的信任度。经营必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

4.会计为企业经营服务，就必须以现金为基础。企业制度严密，不仅能够防止财务混乱，员工也能增强平等意识，对企业的信任度就会随之上升。原则企业推行阿米巴经营管理模式的范围要从整体到部分企业在推行阿米巴经营管理模式的时候，企业应先从整体入手，将整个企业划分为一个个独立核算的事业单位，并展开授权经营和独立核算。

5.公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。

6.而一个很微小的错误很可能就会使产品报废，或者造成管理方面的严重混乱。

1.原则企业推行阿米巴经营管理模式，要坚持一把手工程一把手工程是指推行阿米巴经营的企业要根据阿米巴单元最高长官，即巴长的意志进行经营活动，整个企业是一个最大的阿米巴单元，企业最高领导人是首要的。这种计算方式在企业经营活动中的参考价值已经大打折扣。

2.尽管每天对企业的经营数据进行统计，是当数据出来的时候，一天的经营活动已经结束了，我们需要本着一切问题都在现场的原则，在现场发现和解决问题，这样才能将损失降到最低。原则企业推行阿米巴经营管理模式中，数据的运用要从粗放到精细企业在推行阿米巴经营管理模式的时候，在数据运用上由粗放到精细，这与阿米巴单元的从较大到精细划分相一致。

3.一个好的结算员是可以为公司创造效益，反之一个半桶水的结算员是会造成公司损失的。产品的销售需要一定的回款周期，融资也需要一定的成本，只有保持一定数额的现金结余，才能提高经营的灵活性，避免受制于人。阿米巴经营会计：完美主义原则、双重确认原则针对公司经营：完美主义原则：企业的经营者，不要宏观把握企业的发展方向，而且要了解工作的细节。

4.稻盛和夫在京瓷的经营过程中，形成了以现金为基础的经营原则，更加关注现金的动向而不是账面上的数字。

5.阿米巴经营会计：筋肉坚实原则针对公司经营：收入费用配比合理针对结算工作：每个计价费用符合实际工程施工情况。

6.虽然数据是对企业经营状况的量化反映，然而数据具有一定的滞后性。

1.原则企业推行阿米巴经营管理模式中，持续改善重于一蹴而就企业推行阿米巴经营管理模式，阿米巴管理模式的运行机制是一个完整的系统，更不可能是一蹴而就。阿米巴经营会计：对应原则针对公司经营：每一笔现金的使用都要有相应的票据，确保资金的流向有据可查。企业经营最重要的就是要光明正大，为了保证做到这一点，就要把经营放在众人的监视之下。

2.在进行绩效评价时，必须把公司整体的利益放在第一位，而不单以各个阿米巴单元的经营成果论英雄。6提高核算效益的经营原则提高自身的核算效益是企业重大的使命。

3.3筋肉坚实的经营原则企业的发展必须长期持续。可见以现金为基础的经营不仅可以给企业经营带来稳定性，而且可以构筑企业持续发展的基础。

4.传统会计学上的盈利可能只是理论上的盈利，而这种盈利的表现形式也许是库存的产品，即使实际这种产品处于积压状态，或者是未收回的欠款，而在计算这笔欠款时却未考虑其背后的风险。

5.将事业部长级别的阿米巴巴长培养成与企业家理念一致的经营高手；当在第一圈层高层范围内率先实现哲学共有，取得不错的经营成效之后，企业再以各个事业部长为中心，进行进一步的组织细分，实现哲学的贯彻，最大限度地确保理念的复制不走样。

6.阿米巴经营是以哲学为基础，而企业经营哲学的核心是企业家经营哲学。

7.是因为有了其他人员和部门的配合，客户才愿意最终为公司的产品和服务买单。