财务培训计划(财务培训方案)

1.由于财务工作涉及到公司所有部门方方面面，财务工作要想做好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，各地制定的实施方案和政策措施请及时报送我部财务司。这项工作包括几个方面：总公司财务部人员的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训。

2.为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观。

3.培训目标在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识，达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并形成良好的学习氛围。主要从下几方面入手：稳定增强财务队伍。

1.完善全国和省级教育系统财务管理干部培训师资库，推动优秀师资资源共享。建立健全教育财务管理干部培训质量评价体系，全面推行培训质量评估。

2.各直属高校、直属单位要将财务管理干部培训纳入干部培训总体计划，合理安排培训预算。

3.各个分公司之间财务基础工作也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致，为了加强集团公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证据，统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解。注重典型引导，遴选财务工作突出的高校进行经验交流。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。

4.所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学《财务部新员工岗前见习规定》习培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。财务经理巡回检查工作的进行培训；重点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训财务例会。

1.培训的时间安排和要求常规培训课程每月一次对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员。2019年底前实现向各直属高校、直属单位和部省合建高校财务干部提供网上学习，2020年底前扩大到省级教育行政部门财务干部，2022年底前实现面向全国教育系统财务人员网上学习全覆盖。

2.财务管理作为一项综合性的管理工作，包括对企业财务活动中财务关系的预测分析、控制协调以及决策计划等，是国有企业内部管理的一个重要组成部分，与国有企业内部管理的各个环节都具有密切的联系，并且对企业经营成果具有直接的影响作用。具体见附件2：相关部门财务知识培训。编制财务预算。

3.5年内培养出一支120人左右的业务精湛、视野开阔、能力过硬、作风优良的教育部财务骨干队伍；培养一批专业知识扎实、专业能力过硬、专业作风严谨的教育财务管理干部。