财务总监的工作(沙盘实训财务总监的工作)

1.我的工作职责是：贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2.也只有生产能力与开拓的市场相匹配时，企业才能获取最大的利润做好市场预测，根据市场的需求决定资金的投入。

3.现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。

4.其中财务部门设有财务主管，人事部门设有人事主管，兼任秘书的职责，生产部门设有生产主管主要是决定每一季度的原料订货，销售部门决定每年的广告费以及销售计划。到最后没有抢到好的订单不说还浪费了大量的广告费用。每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。

1.在刚开始的时候。负责管好现金流，评估应收款与冋收期，预估长、短期资金需求，按需求支付各项费用、核算成本，做好财务分析；进行现金预算，洞悉资金短缺前兆，采用经济有效的方法筹集资金，将资金成本控制到较低水平，管好、用好资金。而且在获得订单后，要及时的将本年度的利润计算出来，并进一步调整决策，以获得最大利润。

2.在考虑现金流的，不能忽略一个重要的因素就是应收账款，应收账款的数额和账期影响了第二年的现金流量。履行职务情况：作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。应收账款的贴息是1：高于贷款的利息率，我们组尽量减少应收账款的贴现，争取全额收回账款。

1.组间交易过少，所有的外资只能靠借贷，直接导致企业面对风险能力下降，生存环境严重。

2.每一年年末时，我都要仔细核算下一年所需的现金，并与市场主管要数据预测销售额，向生产主管要下一年生产成本的数据，防止现金断流，也要防止债台继续高筑。

3.我在此次实验中担任的是财务总监的角色，在该次试验中无论是沙盘模拟还是电子模拟中我们组都得到了第一名的好成绩。

4.在经营公司的时候，我们还要注意以下几点：对企业要有全面、整体的调控，有效控制权益的使用，合理借长短期贷款。市场竞争是残酷的，这种残酷性体现在资金的筹集、运用中，更体现在企业运营过程中的方方面面。

5.做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

6.加强公司预算管理工作。虽然只要一周，在这短短五天里经营一个七年的企业。