控制成本的方法(工地控制成本的方法)

1.公司以科技为大，要让神农猪肉产品走出云南，打造云南健康猪肉大品牌。我公司根据污水处理设施的运行情况，对污水处理设施进行整改完善，以期达到最佳的运行状态。建筑工程成本，是成本的一种具体形式，在施工项目管理中，施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和就是工程成本。

2.实施监理后的合同管理较以往习惯的实报实销做法有很大差别。所有单位工程均严格按照设计标准图纸、设计变更进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工，并严格按照建设合同等有关规定进行施工。

3.质量不达标再者由于部分采购人员对材料的质量标准知之甚少，购买了一些达不到质量标准的材料，使得实际消耗的材料数量增加，造成成本超支。是由项目经理组织人员进行成本核算和控制。

4.其原材料均有出厂合格证及相应的复试报告。无成本控制目标绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标，有的虽有却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。做到开工有报告，材料有试验报告，隐蔽工程有记录，单位工程完工后。

5.工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。即使考虑变更设计增加成本的因素，并将变更增加的预算费用全部计算为成本，其实际成本也比测算成本高出30%以上。编制了监理月报共34份。

6.有的项目部不按规定结转成本，把应由后期负担的成本提前计入成本，或者把应由本期负担的成本转到后期，影响了成本的真实性。

1.我们按照保质量，保工期和降低成本的原则，向承包人提出建议，并向委托人提出书面报告。提出工程竣工验收报告，我们收到报告后，总监理工程师组织参建各方在武进区质监站监督下进行竣前预验收。签证质量检验凭证：、对施工单位报送的报验单中的申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认；对未经监理人员验收或验收不合格工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。

2.本工程设计单位为徐州交通规划设计院，设计图纸质量总体不错，建议在施工过程中派驻一名设计代表常驻现场及时就地解决设计图纸中的变更问题。监理组内部建立岗位责任制，并建立了例会和月度报告制度。若施工单位拒不整改，依照有关程序向有关主管部门报告，这种情况没有发生在本工程上。

3.在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

4.收发制度形同虚设在材料验收、保管、出库阶段，一些项目部根本没有收发制度，材料采购人员购买的材料无人验收，因而就谈不上保管和出库；或者是虽有收发制度，验收不及时、不认真，保管形同虚设，最后一笔账列销。公司应加强对项目各项费用开支的检查监督。措施费对现场的临建、安全进行合理规划管理费制度控制:通过建立健全各项规章制度进行控制，如对通讯费、办公费、交通费等实行包干，实行费用报销二人会签制度，制定项目非生产用车配备管理办法等。

1.环保设施的运行及整改情况项目建成投入运行以后，昆明市环境保护局，昆明市环境保护局环境监察支队、昆明经济技术开发区管委会环境保局及相关部门，对公司污水处理设施运行情况进行监督检查。项目人工费总额实行工资含量控制，并在项目承包责任书中明确，月度及竣工兑现考核奖罚。

2.严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。影响工程造价的主要原因就是直接费，直接费又包括人工费、材料费、机械费，所以成本控制主要还是抓这三大块。往往对施工单位退场这个情况，建设单位都是雷声大、雨点小，一般是说说而已，没想到会动真格的。

3.如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

4.定期编写月报和监理例会会议纪要及工程情况反映信息及时准确的反馈给业主。监理工作成效由于监理部全体人员的努力，重点理顺了监理与被监理的关系，施工单位很快熟悉了工程检查验收报检程序，施工单位做到了资料不全不报检，自检不合格、复试报告不出来不报检，不经监理验收或验收不合格不进行下道工序。

5.该工程由建设方提出了工程变更15份，由设计部门认可工程变更15份，经监理签发监理通知单给施工单位执行。