成本人是什么(成本是公司的什么)

1.纳税人购进货物或者接受应税劳务，所支付或者负担的增值税额为进项税额。我创办的宏成咨询集团已经走过了9个年头，我们一直专注于薪酬、绩效、股权、合伙人这个领域。在这本新作中，我将向学员和读者分享九大独创模式，这些模式已经在数千家大中小企业落地运行，并获得广泛赞誉和高度认可。

2.企业最怕的两种人：不计较收入也不愿意付出的人；计较收入不愿意创造的人。

3.人才不是公司核心竞争力，快速的人才培养体系、有效盘活人才的激励机制才是核心竞争力。全书围绕这9大模式予以详细阐述，全面解决企业绩效难题，充分挖掘人才潜力。

4.《华为基本法》中还有一句更厉害的话：我们强调，人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。从成本组成来看，在利润前开支的是成本。

5.这好像是一个解不开的结，我认为主要原因是我们都停留在传统的思维模式上：给员工工资不面对结果、给员工加薪不面对结果、员工分配在前，老板得利在后，迟早会变为成本。企业中最贵的两种人：拿了高工资却只做出低价值的人；拿着不高的工资安然混日子的人。

1.而主要原因可能就是疫情的影响，让投资者们觉得游戏公司和游戏更具有价值，换句话说现在宅男就是消费力。

2.没有绝对的好与坏，把员工用好了、激励到位了，纳税人销售货物或者应税劳务，按照销售额和条例规定的税率计算并向购买方收取的增值税额，产值计薪、增值加薪。企业要致力于为自己减负，降低固定费用率，向中轻资产发展。

3.这句话背后有两层含义：不要打工者，而是需要共同经营者；员工都喜欢拿固定工资、要安全感，是缺乏创造力，不太愿意对结果和效果负责。如果员工收入增长带来人力成本上升，直接影响企业盈利能力，说明企业内部的分配机制和激励体系需要优化和变革。营收是生命之母，浪费是利润之殇。

4.成本发票对有限公司是可以抵税的，如果公司企业所得税是查账征收的话，交税就交得越少。企业都不喜欢高企的人力成本，好的企业都在将人才转变为资本。这样的小区入住率一般比较高。

5.其模式已在上万家企业落地实践，让30万学员从中受益。公司是做文创类产品的，我们属于设计部。

1.实现人才资本化的两个方向：一方面是分配机制，员工的收入不能全部在利前，必须增大对利后的分配权重；相应减少不面对结果的薪酬权重，增加以结果为导向的分配占比。员工首先是社会人，更不是公司财产；如果你不能在他工作期间使用、开发他的能力，你就是在为别人培养人才。到了2016年下半年，公司情况开始不太好了，业绩直线下滑，那时候还有同事开玩笑说，你作为拆二代，要不要给公司投点资。

2.举个例子：比如开一家电脑贸易公司，第一步是去供货商那里去购买电脑，然后再卖给客户。营业收入是企业的生命线。

3.增利：利润就是生命和未来。企业的资源有限，必须合理分配，而且要向高价值的方面倾斜。不怕给员工加工资，怕的是人才不增值、组织人效低。

4.重点管控可控变动费用，各项费用实现双线责任制，不仅有使用部门，还要有归口管控部门。无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，保持企业的持续发展和个人的不断进步。