财务晋升标准(财务薪酬晋升标准方案)

1.第22条：公司薪酬考核委员会每年根据员工工作业绩、态度和能力综合得分决定员工岗位晋级或降级。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。市场信息分析:通过一线销售代表收集市场信息，如:客户、产品、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司市场、研发等部门反馈，推动快速响应。

2.参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。全面了解、掌握国家有关财务和税务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

3.部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。

1.国内派驻海外人员根据派驻地的物价水平、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。第六条从业员工薪金分项说明如下：本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据《职薪等级表》的规定核发。

2.第40条：公司实行工资保密制度，个人不得透露本人工资给他人，也得向他人询问，相互之间不得讨论，否则将视情节给予处罚。转正定级后员工薪酬调整。只考虑绩效结果和能力表现，实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不再享受此二项津贴。

3.筹资必须充分考虑公司实际情况，制定和掌握好筹资策略和方法，确保此项工作安全、有序，并取得最佳效益。的领导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗工作的薪资待遇。员工因工负伤在停工留薪期内的，原工资福利待遇不变，绩效工资按85%发放，发生工伤的当月正常发放，次月开始每天扣除绩效工资的10%，不得低于当地最低工资标准的80%。

1.端正服务态度，做好服务工作，对报销人员报销事宜等做好认真的解释工作。见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。第十八条本制度由东方集团股份有限公司人力资源处负责解释。

2.工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。七销售报表规定销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。

3.薪金发放时间:每月10号前发放上上月全部工资及各项补贴费用及奖金。

4.第十三条、工资模式：简单等级工资制。只有全公司每年的净资产收益率在1%以上，全公司的薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以上，才能增加本单位的薪资总额。此财务管理制度由财务部解释。

5.年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。薪和特别调薪三种。

6.凡未达到分解标准要求的单位一律不得发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。