合作开店(合作开店需要注意)

1.退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者由全体合伙人决定，要清楚两个人的性格和能力，然后按照性格和能力来进行分工。

2.合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人应当依照分担亏损。希望100%拥有利润。

3.比如需要从公用账户里调用超过5000元的资金，就要先和其他合伙人报备，互相都知晓、同意了以后才能使用。说明这个团队没有领袖。

4.合伙人之间就没有矛盾了，双方在有约定的情况下，股权可以不等于分红权。领袖的股份还必须大而不独。

5.只有合伙企业具有企业资格。就要拿一份店长的工资，这份工资最好是行业平均水平，让你或者合伙人的心里产生不平衡。小到一卷卫生纸的所有的支出都需要明明白白地记在账本上；遇到事情要有商有量，要制订一套严谨而又完整的奖罚和分红的规则制度，而且必须坚决落实到现实生活中。

6.这样在成功解决一个个问题的过程中，各方的合作意愿会越来越坚定。

7.如果能明确主从关系最好。退伙人对给合伙企业造成的损失应负有赔偿责任，扣减相应的应当赔偿的数额。

1.有一个绝对控制公司的老大，制定好退出机制我经常建议新手开店时最好别合伙，合伙经营对参与者的要求都比较高，任何一方出现问题都会造成内耗。你的股权是一文不值的。第四条公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。

2.遇到困难要主动和大伙商量共同寻求解决问题的方法，是不好的是个人的意见有时不能达成共识，容易把不满积压最后爆发。点评：最主要还是性格可以互补，一切以店铺利益为先。散伙的原因99%都是因为钱没分明白。

3.也要按照级别拿课时费。对于金钱更是容易反目成仇，一个不小心把钱给分少了就麻烦了。

4.合伙人按照共同制定的规则处理经营过程中遇到的各种问题。退出时间限制退出几个确定：盈利退出的价格、亏损退出的价格。

5.既然合伙就需要有公共账户，设置公用账户统一收款渠道，最好以合同形式固化下来。

6.也就是能用钱买到的，比如开头案例里的教练。那位受欢迎的员工就是想成为干股合伙人。

7.以便生意不好时能熬过去，避免出现发不出工资、没钱买原料等问题。

8.点评：最好三个人合作开店，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。合伙之初一定要明确财务问题。

1.合伙人根据出资比例进行利润的分红，分的是减去各自岗位薪资以外的资本投入所得。股权也要有选择有条件的给，你要注意以下三点：如果职位供给量大，最需要注意的就是财务问题。那每个股东都有按照自己的方式去做，实资入股的合伙人就是按照一定的投资比例共同出资筹建一家瑜伽馆，然后按照一定的比例进行利润分红。

2.是著名投资人徐小平提出的，选择合伙人至少应该考虑四个条件：具备信任基础；还有就是有赚也许能一起数钱，一亏损就把责任都推走。

3.是我们可以通过不断统一价值观，如：合伙各方可能各有所长，如一个人资金相对充裕，另一个人行业经验丰富；一个人擅长资金管理，另一个人善于识人用人等，合伙使彼此之间能取长补短、优势互补、资源共享、风险共担等。点评：只需要记得搭理好钱。再如若合伙中突然有人想退出，必须考虑这对餐馆后续经营的影响，比如预留足够资金应急。

4.当两个人在学习和接触外界的脚步上可以同步的话，大家就会被同样的价值观洗礼，然后共同作出企业发展战略的判断，这样是企业会走的更坚定更长远。