财务预算(财务预算怎么做)

1.财务预算工作作为下一个年度的业务计划的组成部分，一般由各个单个预算合并而成。企业各部门不仅明确了本部门的工作任务，也清楚地看到了整个企业的工作目标，以及本部门各项活动对整体目标的影响。收入预算收入预算适合于商业模式已经基本确定，能够产生持续营业收入的公司，主要是对各项营业收入做出合理预测。

2.实际的偏差已经形成，除了调整下年度的企业财务预算别无他法。资本业务预算资本预算是企业在未来一年计划进行的各项资本投资项目的集中排列。通常企业的生产目标有两个：满足预算期内预期的销售需要。

3.所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。企业的现金预算是企业短期财务管理中最重要的一个工具。

4.编制方法由于创业公司经营活动具有很大的不确定性，经营模式、组织架构等不断地发生变化，应该采用弹性预算、零基预算和滚动预算的方式。企业的现金预算是以一个年度为周期编制的，再把年度预算分解成每个月的子预算。

5.预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：应该包括12到24个月的企业运营情况。如果选择过程控制与结果控制相结合，则不能实现结果控制的效果，而且通过过程控制尤其是建立企业财务预算报告制度，既能及时调整预算执行过程中出现的偏差。

6.版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。

1.企业家编制企业预算时虽然投入了时间，是却节省了大量的时间和金钱，也避免了数年的心血付诸东流。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较，也是为了对员工实施公正的奖惩，确保企业战略目标的最终实现。通过财务决算报表与预算报表的对比，编制出详尽的预、决算分析报告，找出实际指标与预算指标的偏差。

2.现金预算现金预算由财务职能负责编制，主要内容是公司未来现金流量的余缺预测，用于合理控制现金流，对公司融资时点做出预期。最重要的数据就是预算的首行，预算管理是一项将预算的编制、执行、控制以及考评与激励等预算活动融合到企业生产经营活动中的系统工程，涉及企业管理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由不同部门和员工分工执行的，需要全体员工直接或间接参与预算管理的过程。

3.制定财务预算工作一般有以下步骤：编制销售预算。总的销售和盈利趋势非常重要。

4.只有严格、认真地执行预算，使每一项业务的发生都与相应的预算项目联系起来，才能真正达到预算管理控制的目的。企业的财务预算管理从属于企业的战略管理，而不是简单的企业预测的战术和方法。

5.在确定企业短期资金需求的，也确定企业是否有短期资金盈余，后者往往可以用来进行有价证券投资。该方案的实施必须整体分解到内部各单位，这是企业财务预算管理中的关键环节之一。

1.例如：采用零基预算，不受现有项目的限制，能够调动各级管理人员的积极性、主动性和创造性，挖掘降低费用的潜力，有助于企业未来的发展；在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且实现了与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。

2.财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。

3.财务预算具体到企业内部各个层面，应按照各预算单位所承担的经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。则及时调整预算指标；要正确分析症结所在，总结生产经营过程中的问题和矛盾，给企业的持续经营或改变经营策略提供真实的情况，并为下一步的考核奖惩做好基础工作。将销售预算和生产预算进行合并，计算出企业的预期毛利水平。

4.预算中的每组重要数据每月都要核查，将实际结果同预期结果进行比对。

5.有时候企业可能处于亏损状态；前几个月通常是亏损的。缺乏财务管理专业人员创业公司的人员主要集中在运营管理、技术支持、市场拓展、客户服务等方面，财务管理一般都很弱，没用配备专业的财务人员，更缺乏预算管理人员。没有战略意识的财务预算就是企业的短期行为，就会失去正确的方向，不可能增强企业的市场竞争优势。