降低采购成本(降低采购成本的途径和方法)

1.各方法运用过程中涉及战略、战术的组合，对于面临变革挑战的采购是一个很好的总结。经济师对市场进行充分到位的调研活动，掌握各类供应商的具体信息，全方面了解他们的信誉度是否良好、产品质量优劣、生产能力强弱、供货方式是否便捷以及是否能按时交货等基本信息。整体性战略贯穿采购活动的整个过程，这表现为经济师在采购工作中必须具备全局意识，准确细致地评估采购过程中的各个环节，保证主要环节的整体性和有序性，进而才能为企业的管理者提供行之有效的现实根据。

2.市场经济的变化会导致价格的不确定，可能会增加采购成本，成本控制下的合同风险大部分表现为与供应商签订合同后的相关工作，比如供应商可能会做出延期交货、所提供商品质量不合格、数量不足等违约行为。即使合同中明确规定一系列的违约处罚条例，实际上让供应商履行其职责困难重重。对采购项目节省的采购成本按比例直接进行奖励。

3.成本控制的计划风险。原则加强供应商开发能力，有效的寻找廉价产品。

4.首要工作是进行效用分析，它确保所采购商品的基础效用与预期效用的一致性，经济师需要熟悉所购商品的基本功能效用，使采购方案不仅能带来深层次的经济效益，其次是进行成本分析，这要求经济师准确掌握所购商品的价格变化规律以及降低成本价格方法。

5.经济师要按照采购物品的数量和质量要求，明确适当的采购目标，做出科学的采购成本计划。

1.经济师在采购成本控制工作中要对市场风险和其他方面的风险进行评估，制订出科学合理的采购计划。而固有风险通常表现为市场风险。

2.在企业采购管理活动中，要注意采购物资的细节要求和使用范围，在采购预算的允许下，也就是选择符合规定且性比价高的商品，做到以最低的成本争取最高的利益。

3.3结语只有对采购成本进行合理有序的控制，才能使采购活动取得整体性进步。

4.他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，他们常常因为价格不正确。降低企业采购成本最重要的一点就是完善企业的采购制度。如果采购物资没有及时到位，会严重影响企业的正常经营活动与发展。

5.原则不定期地进行项目监督，增加采购人员的成本压力观念。严格按照采购合同执行预付款。这要求经济师提前预测采购成本，确保企业的预算满足市场环境的规定。

6.2减少企业采购成本的控制措施企业采购管理工作要根据企业成本管理的具体内容进行合理调控。通过科学分析采购价值、合理运用战略采购，控制采购成本以及创新采购途径和方法等减少企业采购成本的控制措施进行管理，对采购成本进行合理的控制，价值分析是使用于新产品工程设计阶段。

7.采购产品的质量、交货的周期、成交的价格、采购人员的成本意识等。成本控制的固有风险。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。

1.依据成本控制方式和实际要求等，制定合适的成本控制策略。建立长期的合作关系。

2.造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，平白丧失节省采购成本的机会。

3.采购部应科学地制定采购计划、预算机制，选择合适的供应商企业，严格控制采购流程中各个成本环节。经济师要紧跟时展方向，合理采用互联网采购途径，提高控制采购成本的可行性，从而减少采购商品的成本费用。

4.这只是标准化的其中一环，组织应扩大标准化的范围至作业程序，课纲下载课程专题：采购专题，供应商管理专题|供应商成本构成分析培训，供应商管理培训[摘要]经济师在企业发展运营中发挥着举足轻重的作用，他们控制企业采购成本，并制定科学有效的措施降低成本，实现企业项目采购的利益最大化。比如技术要求、采购数目和交货时间也许会偏离采购目标，阻碍采购工作的顺利开展。

5.原则定期举办采购部门的成本培训制度，将节约成本观念植入每个人心中。要求采购人员要计划好采购数量。

6.案例分析：长沙正虹科技推行统谈统签统支付、统谈分签分支付的统一采购方式大幅降低采购成本。

7.企业的采购工作考察经济师的综合能力，要求其对细节进行精细化处理。时代的发展变化要求经济师要与时俱进，结合商品的实际效益和采购指标，利用便捷的电子商务平台，准确把握生产经营活动。