财务经理述职报告ppt(财务经理述职报告PPT)

1.将相关的总、分公司的制度进行梳理，明确各项工作的要求和标准，组织全省的财务人员进行了学习。我还注重对电脑有关知识进行较为深入的钻研，使自己在日常工作中达到事半功倍的效果。

2.进一步夯实财务信息质量的基础管理。07年工作重点强化合法合规经营意识进一步加强服务理念加强与监管部门的沟通重点工作财务资源配置：07年在总经理室的政策引领下，财务采取了放水养鱼的政策，在基础设施建设、广告宣传、培训和高端人才引进等上财务加大了费用投入力度；大力宣导勤俭增加效益，节约创造价值的思想，营业费用低于100%。

3.提高资金预算的有效性和集中支付等关键指标的监控与考核评价。切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。

4.财务主管个人述职报告2020工作做的好，有成绩就会得到大家的赞扬，不要带领员工一起做好部门工作。积极参加各项业务培训，我在工作中能够以正确的态度对待各项工作任务，有强烈的工作责任心和工作热情，重点工作在日常财务工作中，进一步加强服务理念。加强个人责任心培养，真履行好自己的会计职能，具备较强的责任心把自己的工作做好。

5.加强债权、债务风险的控制，加强产权管理与资产基础管理。对公司现有财务工作流程进行理顺和改进。

1.接受外部监管部门的检查接受保监局的各项专项检查，向保监局提供相关数据和书面报告，进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。

2.全面推动和深化本地网财务评价工作，进一步向管理要效益。充分利用财务信息化支撑手段。

3.制定和完善财务管理制度，以较好的财务工作和真诚态度赢得了的信任，相关问题及时与各部门进行沟通解决。

4.特别资金新系统和业财接口上线重新规范了资金管理流程和财务与业务对帐，统计报表上报等新的工作流程。

5.加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。创意有特色的标签与信息图表也为模板加分不少。

6.以分公司推行服务年建设为契机，以专业、热情、高效为业务部门服务、为一线服务，不断提升服务质量和服务效率，保证佣金发放、单证抵押金返还、理赔、退费及报销的及时、准确性。进一步推动本地网财务评价机制建设与完善，加强资金预算与支付结算管理。强化财务信息质量责任管理，严格权责发生制原则，完善并落实核对制度，部门工作计划的拟定、布置、监督检查、总结方面：在日常工作中计划性较强，注重事前指导、事中检查、事后总结，在人员较少、任务较重的客观条件下较好的完成总、分公司下达的各项工作。

1.对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。坚决制止不合理的业务操作造成公司税赋增加及纳税调整等。每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。

2.勤勉的精神和爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。

3.结合集团公司营业资金管控平台建设，加强营业资金管理工作和稽核工作。

4.述职报告业绩评述07年6月份起负责吉林分公司财务工作，相信一份耕耘、一分收获，对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。

5.严格落实资产损失的责任追究，促进资产基础管理水平的持续提升。结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，加强成本费用的管理。

6.继续推动和深化降本增效活动，全面推动降本增效工作上水平。加强工程过程管理和工程成本管理。

7.对于征稽人员的要求越来越高，而用心工作始终是征管工作的命脉。将每月财务资料按要求分类装订存放。

8.进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。突出神秘感和沉稳感，配以点线光效粒子、地球、星空、机器人、几何图形等常用元素，再以白色或者浅色的较细字体的标题点睛，较强视觉冲击力立刻呈现。