财务总监要求(招聘财务总监要求)

1.基层员工是企业开展各种业务活动的起端，是预算控制的第一道闸门，也是最小的控制责任单元。对清理往来、财产物资清理、现金、银行存款监督盘点。

2.责任中心的主要任务是通过实施各种控制手段，保证责任目标的实现。预算控制主体一般分为四个层次，自下而上分别为基层员工、责任中心、财务部门和预算委员会。费用明细项目是编制预算的原始数据，是编制预算的核心和重要组成部分，也是一项复杂而又细致的工作。

3.帮助财务部门合理运用税收政策，帮助业务部门制定有效的税收管理制度，利用税收手段做好业务、签好合同，利用税收手段帮助总经理进行正确、合理地决策，首先拟定一个详细的上市计划，然后去寻找投资银行机构等，让这些专业机构来帮助企业进行辅导和包装。日常财务工作由集团财务中心直属财务部统一安排，集团公司、集团各事业群分别进行管理。

4.三要准确计算各个部门的费用明细项目。预算控制主体的构建公司预算控制主体是公司实施预算控制的各个部门机构，是预算执行者之间的自我控制和相互控制的结合。

1.评分：请举出一个为企业融资的成功案例。岗位职责主持集团全面财务管理工作；协助董事会制定公司中长期发展的财务战略规划及方案，建立科学、系统的财务核算体系、监控体系，并有效地实施内部控制；制订公司资金运营计划，编制资金监督管理报告和预、决算报告，制订公司的会计核算方案；参与公司业务发展和经营活动的风险评估、指导、跟踪，提供专业的财务分析、风险控制、决策依据；负责公司财务管理团队建设，促进财务管理团队综合素质的提升，员工的基本素质包括归属感、忠诚度、职业道德、控制意识及技能等是实施第一层控制的基础，建立员工控制责任机制是重要保证。

2.严守被委派公司商业秘密；完成上级领导及财务部门临时交办的其他工作任务。

3.项目直接费的准确与否，对公司预算的确定有很大的影响，因为计算出的项目直接费是公司预算中各项费用计取的基础，所以计算项目直接费时。公司预算控制必须构建以上四个层次的控制主体，各尽其责、各伺其职，又必须相互监督、相互控制，才能发挥最大的控制效能。

4.分是否应进行税前调整。五要注重平时工作总结，预算委员会是公司预算管理的最高机构，是预算控制的指挥官，负责预算的调控决策及仲裁，为公司预算目标严肃、一贯执行保驾护航。

5.普通住宅预征率1%；营业用房、写字楼、高级公寓、度假村、别墅预征率2%。财务部门是预算控制中心和预算信息处理中心，负有主要预算控制责任。税务经理人的职责和在企业管理中的重要作用：第一掌控发展方向。

1.从资金安全性考虑、进行税务筹划，确保公司投资风险低、收益高等。企业的责任中心一般分为成本中心、利润中心及投资责任中心，是承载企业预算目标的主体，也是预算控制的直接责任人。还是按评估价值直接计入开发成本。

2.避免高套定额而脱离实际的不合理现象。对重大投资、借款、担保、产权变动等重大经济事项及时报告；每年半年度和年末向集团财务部递交财务状况、资金变动、财务制度建议、经营管理、重大经济事项的工作报告。

3.财务部主要任务是构建预算控制关键点体系和建立信息快速沟通机制，确保预算责任执行到位。拟好下一步的财务工作计划。财务系统由集团财务中心总经理室垂直领导，集团各事业群财务部门的主要管理人员，集团各事业群总经理对上述人员有考评其工作业绩的权利。

4.防止误解、误用税收政策给公司带来的风险。费用明细项目计算得准确与否，直接影响计算费用明细项目的准确性。

5.对其评估增值的部分应进行税前调整；如以购买净资产的形式进行产权转让，土地价值已按照评估价计入净资产的，应根据土地的评估价和净资产实际支付价计算确定土地的计税成本。企业税收管理薄弱的主要表现，总经理决策不考虑税；业务部门做业务不考虑税；财务缴纳时没有人监管税。二要合理确定计算项目。

6.基本要求是:首先企业要完善它的法人治理结构，要有一个优秀的经营管理团队，而且还得有比较优秀的盈利模式，要具备持续增长的潜力和成长性。