采购成本分析与控制(采购成本分析与控制课后测试)

1.在前六个月中价格及上表所列的其他成本项目降低25%，若合同签订后发现了一种同样功能的新型材料，此时可否考虑购买该种新型材料。综合采购成本除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。对于管理层和采购部门负责人来说，不仅要把握市场行情，更要引进先进的采购模式和方法。

2.后来柯达公司组成了一个由采购师和其他工程师组成的工作组，专门研究柯达公司的成本降低问题。

1.对集中采购管理、集团供应链管理、流程再造、成本控制、项目采购、绩效考核、招投标、供应商评估与选择等有丰富的实践经验。

2.丰富的实战经验和咨询培训经历，以及对案例的深入研究，使得其观点有很强的针对性和实践指导性，学员普遍评价实战实用、轻松幽默。尤其在采购占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。是采购成本管理绝不意味着恣意压价和削减成本。

1.曾因降低采购成本的突出贡献，获得过世界500强公司德尔福美国总部全球总裁特别奖。高顿财务培训认为采购成本管理必须被看作是企业的一项系统工程加以重视和管理。已申请国家版权保护，这个系列的课程以问题为导向，解决您工作中实际遇到的难题和问题，您可以带着问题到现场来，寻找真正落地的解决方案，解决培训的最后一公里。

2.工作访问过20几个国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。

3.因为这样做可能会给企业带来更大的风险，比如质量风险、供货风险、技术风险等。