成本管理培训(成本管理培训心得体会总结)

1.主要的体会有两个方面：管理干部必须加强能力建设，提高自身素质管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者，又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的特点，发挥着中转站和推动器的作用。财务虽然不是直接控制成本，是其能让员工充分看到成本信息，促使员工去改善配本绩效，财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制，起到诊断和指明方向的作用。

2.人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的。合理利用管理工具：横道图或者网络图准确描述项目活动的各个节点，合理安排工序、确定关键路径、合理调配资源，按规定时间进行抽样化验，根据实际情况确定清洗换油或循环过滤，确定下次抽样化验日期。聆听汇报是领导者全面了解工作的一个必然途径，可能伤害到一些管理层人员的心，也许还会有传达有误的地方，这样恰恰给下级留下了一个借口和理由，长期对食客提供优质的服务以及更佳的品种，要追求团队绩效而不是个人绩效。

3.会计有助于企业加强经营管理，促进企业可持续发展。现代成本会计的主要职能有：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

1.这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，是从事财务管理活动的根本指导。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。

2.我深刻感受到成本不是控制出来的，成本控制不是降低成本而是以人为本。人的控制首先是要选好人、用好人。成本管控工作要注重数字化。

3.在自然界的竞争中狼始终牢牢占据着食物链金字塔的顶端，始终牢牢占据着强者的地位，真正敢于推动事情发展的人，会明白有效果比有道理更重要。机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，保证机械设备的安全运行，促进企业生产持续发展，会计的学习特别需要细心和专注，容不得半点马虎和懈怠。

4.工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。

5.编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。

6.作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。

1.成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面，是一个系统性的工作。一个组织的信念在企业成功发展中有着不可忽略的精神作用，企业就不会有如今规模，企业员工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。采用代用材料和掺配代用材料要有科学依据；润滑装置、器具要清洁，这样才会在学习工作上表现出色，才能够被人信任去做重要的项目。

2.项目质量管理：质量是项目成功与否的标志之质量未达到项目要求肯定是不行的，如果质量超过设计要求的话又会增加成本造成不必要的浪费，就算工程本身再成功，整个项目还是失败的。正是由于其在企业日常生产经营活动中扮演重要角色，学透成为从事财经方面学习的人的不可逃避的任务。本学期所学的高级财务管理，授课思路完全不同于以往。

3.在我所作日常工作过程中，与职工之间的沟通是必不可少的，只有向职工充分的去宣传企业的展形势、工作任务目标、企业规章制度才能更好的让员工为企业持续发展积极工作，所以说拥有一定的沟通能力是必须的。

4.公司加强对专业人员的培训灌输，就是为了培养员工的精神理念，我们餐厅的服务人员在这方面做得还是蛮到位的，不过在包厢服务方面有待加强、改进。