目标成本(目标成本和预算成本的区别)

1.建立高效的会计信息系统，提高资金管理的集中度。最终是要使施工项目达到质量优、效率高、工期短、消耗低、安全好、效益高等目标，而施工项目成本是这些目标经济效果的综合反映，它是全面地反映施工企业经营管理工作的一个综合性指标。强化预算与核算管理，探索现代管理体制下的会计集中核算办法，制定切实可行的财务管理及核算规章制度。

2.目标成本测算没有细化成本责任区域，使成本责任无法传递，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，无法体现目标成本管理最重要的环节：过程控制，严格考核兑现制度才能保证目标成本的实现正确地进行考核、兑现、奖惩有利于鼓励先进，从而形成员工个个当家理财。对项目经理、预算、财务、材料等经营管理人员进行了建造合同及其成本核算的培训。车间工人实行定额计件工资，由人办资源部测定其岗位定额指标和定额工资完不成定额指标的，按定额指标比例扣发定额工资，按定额指标加发定额工资；安全指标及产品收得率、成品率、包装材料损耗率指标。

3.重点是要抓好以下管理工作：组建精干高效的项目部，项目经理通过选聘上岗。

1.实施目标成本管理是控制消耗，增加企业竞争能力的有效途径。必须对各责任单位的预算执行情况进行分析、评价，超支惩罚、节约奖励。

2.各项目的收入是施工企业收入的主要来源，项目管理的好坏直接决定着企业的经济效益。

3.在设备使用中一些单位缺乏维修保养，导致设备完好率差、使用率低，增加了折旧费用和保管费用的支出。成本管理的范围也应该突破企业内部的界限，与上游零部件供应商和下游产品分销商等共同努力，在产品成本整个价值链上共同进行成本控制。项目成本管理人员综合素质不高，缺乏先进的成本管理理论知识，项目各级成本组织的目标和责任不明确，上下级成本管理组织联系不紧密，下级成本管理组织不能很好地完成上级成本管理组织下达的任务，各部门之间的相互协调与配合也不够默契。

4.由技术部门根据公司生产品种的批生产指令、批包装指令，核定原辅料、包装材料的数量、规格、回收率和损耗率，由生产部门制订相应批生产指令，车间核算员凭单限额领料，仓库保管员见单后桉单发料。

1.随着施工企业的装备水平不断提高，组建专业设备润滑保养队伍就显得非常必要，全面加强施工现场设备的专业润滑保养和一般检修，形成规范化和制度化。

2.目标成本的实现有赖于企业内部良好的成本控制制度，这就需要企业根据自身的组织结构，对产品成本发生的全过程进行监控。

3.竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。

4.我们只要遵循市场化的原则、效益性的原则和责权利相一致的原则，严格按照目标成本制订程序，才能使目标成本计划真正成为一项具有切实可操作的实施性文件。

5.施工项目目标成本控制是指在成本形成过程中，根据事先制订的成本目标，对施工项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门的控制方法，进行指导、调节、限制和监督；将各项生产费用控制在原来所规定的标准和预算之内。在项目投标报价阶段，企业预算部门按照设计文件，国家及地方的有关定额和取费标准编制完备的施工图预算，项目部和公司再共同制定内控责任成本作为公司的成本控制依据。