工程成本(工程成本控制的六种方法)

1.本文提出了针对房建工程全过程成本控制的基础理论与方法，并提出了实用的具体管理措施。

2.可能会由于天气、气候、政策等种种原因，这就要求在施工现场的签证及时优化施工组织，提高施工队伍工作效率，并进行质量检验工作以及签证工作。在进行变更前需要结合工程整体进度以及各个环节进行分析，再决定是否需要对工程计划进行变更，并尽可能地降低由于变更而增加的成本。施工单位对隧道工程的整体质量把控严谨，不仅要求按期完成工程，而且要把成本控制在预计范围内，后期若在成本和工期方面发生出入，施工单位仍要将工程质量放在首位，这在一定程度上忽略了施工成本预算，从而会加大施工成本，工程的经济效益和成本建设不能和预期一致。

3.规范和控制建筑工程成本管理过程，对提高建筑工程的整体管理水平和效率都具有重要意义。在施工的过程中还需要做好签证的管理。

4.成本管理经理岗位的设置。这种方法具有决策快、效率高的特点，常用的技术方法有类比估算法、参数模型法、专家咨询法等。2投资设计阶段造价成本控制为了使在项目批准设计时的预算资金作为施工的最高额，必须在投资阶段对房建工程加以控制，对建设工程项目进行详细的调查和研究，制定工程实施目标与计划，根据投资造价成本管理作出精确的估算。

5.时间、进度、费用法可以应用在施工项目实施过程中，动态的反映工时进度、实际发生成本、目标成本之间的关系，运用图线及时反映目标成本与实际成本之间的偏差。

1.这样在成本管理组织体系中，既有纵向上的隶属关系的管理也有横向上的工作协调管理，克服了管理中的条块分割信息不畅的弊端。3施工阶段造价成本控制施工阶段是整体造价成本控制的主要阶段。当在施工现场发现突发情况时，应立马停止施工并汇报，以上所阐述的为工作包集成管理方式，一个工作包就是一个成本责任中心，当一个工作包施工结束时，所有的数据都应该及时输入汇总供分析、考核及预测。

2.施工单位项目部利用价值工程原理开展了工程成本控制工作。工程变更系列中最为普遍的当属设计方案更改，实际隧道施工过程中会遇到各类突发现象，设计人员、工作人员、技术人员和现场监管人员要进行讨论商议，对设计方案做出合理修改，确保方案的可行性和科学性，防止后期再次出现停工整修现象。将计划的资金额度当做施工过程的最高成本，并对其进行详细的分析，使投资金额能具体体现在不同的投资项目与施工项目中。

3.若在施工过程中出现了需要变更的地方。通过对造价成本管理，在保证房建工程质量的前提下提高工程项目效率，提高房建施工企业的盈利，对房建工程进行全面的造价成本控制，包括全寿命期造价控制、全过程控制、全要素造价控制和全方位造价控制，是对房建工程的全程控制与管理的过程。成本核算不同与财务核算，因为财务核算是严格按照会计科目进行的费用归结。

1.可运用成本控制图法，从而有针对性的制定措施，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象，寻求对成本的有效降低。

2.对造价成本进行管理和控制。通过全方位的措施把造价控制在预定成本范围内。

3.导致工程结算时间不断地延迟，甚至有些房建工程延迟到几年的时间，大大影响了工程建设项目的使用和建设，也提高了房建工程的造价，不利于对其成本进行控制。工作环境的不适合、没有充分的授权、缺乏必要的激励措施等原因。具体的工作内容为:分析、预测工程总成本及阶段性成本，确保施工项目资金的合理循环；负责项目的统计工作，核发工资、奖金及分包单位的工程款；分管合同部、成本核算部等。

4.施工单位需要对施工现场环境展开全面考核，了解隧道施工地段的地质、地形、地貌、水文以及气候，对应记录好详细的检测数据和时间，检测过程中如发现特殊环境，需要及时在施工合同中批注。

5.明确工程成本控制目标的优势可以体现在以下方面:加快工程进度，提高施工流程的规范性和高效性，避免不必要的资源浪费问题；加强核心队伍的建设，尽最大可能激发出施工团队的各种潜能。在房建工程设计阶段，首先要遵循价值工程原理。