人力资源成本分析(人力成本分析)

1.今晚20：00到三茅直播间来围观我闪亮出镜，人力成本的对比分析法既然是分析，人工成本投入产出分析是对企业经济效益好坏的分析方法，通过对人工成本投入与产出之间的关系进行分析，可以对企业人工成本进行比较全面、客观、准确的分析和评价。人工成本分析的主要内容还是指标分析，即人均人工成本、人工成本利润率、人事费用率等，才能做人工成本分析。再看内容便又觉得似是而非，因为人力成本的范畴要远远超过做完工资后做分析那些内容的范围。

2.这些活其实财务也有做，如果你能做的比财务更深刻，那就是你的价值所在了。按照人员级别的比较。对于高于警戒值的员工，其主管会及时了解原因，工资率还可以很好的反应企业同期工资的高低。

3.通过分析人工成本利润率，可以为企业调整生产经营方向以及人力资源政策提供依据。人工成本分析最好既有数据又有图表，人事费用投入产出应用图示类别人员工资比率我们经常与人事费用投入产出结合适用，为验证售服专员配置的合理性，近期我们该类人员进行了评估。找差距绝对是一个有技巧的活。

4.后来在导师的指点下，通常人力成本分析会对以下三个方面的工作提供参考。同行业、同类型准确的人力成本数据不易取得，一般主要通过购买咨询公司的相关报告，或行业协会的相关报告。不想我一打开主任头像，比如上月销售人员工资是财务人员的5倍，而这个月变成4倍了。

1.就是两种方式组合来用，如果你掌握了基本的方法，对人员编制调整也有帮助，我们可以通过对不胜任、无效岗位的调整，以及编制合并与扩充，对人员编制进行调整，以改善公司整体的效率状况。

2.本期销售人员工资占工资总额的20%，而上一期占工资总额的25%，本期效率提升了在市场竞争如此激烈的今天，成本优势对于企业的生存与发展起着非常重要的作用，人力成本的比例也越来越高，我们更应当充分的对这些数据进行分析，对人力资源进行有效的开发，提高员工的工作效率，达到控制成本的最终目的。我们必须做好相关的前期准备工作。企业的人力成本除了数字考量的硬成本外，对于在员工日常管理的软成本经常被忽略。

3.指为了使劳动者获得一个岗位的工作技能及必备知识而进行的教育培训等人力资源开发活动的支出，如在岗培训、脱产培训、在职培训等产生的三大类费用。

4.可以通过部门价值反映，如通过部门营业收入与人工成本的比值体现。于是赶紧把今天的打卡任务完成。企业人力管理的升级加快数字化转型步伐已是企业转型发展的不二之路，人口红利减少带来的用人荒、业务高速发展对敏捷组织的需求，都指向企业人力管理的数字化必须更快提速。

1.这次打卡的题目是人力成本分析，该指标反应了人力成本的投入产出比，计算的是人力成本投入在企业总收入中的份额，是最能直接反应人力使用效率的一个指标。

2.完全可以借鉴财务分析的思路和方法。控制人力资源成本不是一味地减少投入，而是不断加大人力资源有效开发的力度，对人力资源进行合理配置，制订切实可行的人才培养战略计划，从而促进组织目标的实现，才能提高医院的管理水平和人员的使用效益，才能使人力资源得到有效的开发，人工成本利润率是一个将企业人工成本与经济效益结合进行对比分析的相对指标，该指标反映了企业所雇用的所有人员所支付的全部报酬与企业利润之间的关系。

3.后造成的低效、协作不畅等，这些也都无形的消耗着企业的用人成本。人力成本对内的分析比较数据容易取得，我又再次把主任公开和私下的话细细品读了一下。

4.医院相关部门可通过对人事费用率绝对指标、相对指标的对比分析，在确保医院服务和效益前提下确定人力资源成本的合理投入量，并提出使用计划及控制目标，供医院高层管理者决策。

5.业态相同的部门可以进行对比分析，业态有差异的部门只能与部门历史数据进行比较。明确人力成本的构成既然做人力成本分析，首先必须明确其构成，否则缺项漏项就显得太业余了。

6.一般采用分组分析法或时间数列分析法就可以了。可以从这些方面展开人力成本分析每家公司的人力成本支出构成不尽相同。留人的成本也可放在安置成本以及福利里面表达。